Er det tid til at give ledere kompetencemål tests?

Har vi brug for at have nogle standard for kompetenceudvikling, der kræves af vores ledere? Den seneste mislykkedes track record af mange prominente kaptajner af industrien og politiske ledere kan føre os til at tænke det.

De fleste erhverv kræver en vis form for kompetenceudvikling test før et medlem - såsom en læge, advokat, revisor, psykolog, etc .-- kan øve som en anerkendt professionel. Og tilsynsmyndigheder, som omfatter i nogle tilfælde, lovgivning, opretholde standarder inden for dette erhverv. Sådant krav findes for en person at være en leder af en organisation eller land. I en vis forstand er det beslægtet med kravet om at have et kørekort til at køre bil, men ingen krav om at være en forælder.

Dr. David Rock, grundlægger af Neuroleadership Institute og forfatter til bøger, Quiet Leadership, Your Brain At Work, og Coaching med hjernen på Mind, hævder, at det kan være tid til at overveje en kompetence test for ledere. I sin artikel i Psychology Today Online, siger han, "uden nogen adgangsbarriere, vores øverste politiske ledere er i øjeblikket vælges via en slags" mundtlig eksamen proces, "ellers kendt som trial-by-medie cirkus." Rock hævder, at det er muligt at bedømme en andens karakter samt de kender sig selv i blot et par minutter.

Hvordan? Denne konklusion er baseret på arbejdet i psykologen Simine Vazire ved Washington University, som offentliggjorde sit arbejde i Journal of Personality og Social Psychology, hvor han hævder, at "mens vi er de bedste eksperter om vores tanker og følelser, vi er ikke specielt indsigtsfulde om vores faktiske adfærd." Vazire gjort gældende, at folks selvstændige synspunkter om deres lederevner er ikke mere præcise, at klassifikationer af andre.

Har neurovidenskabelig forskning avancerede til det punkt, hvor vi kan forudsige, hvem der vil være en god leder ved at studere deres hjerneaktivitet? Sandy Pentland, og hans kolleger fra MIT, rapporteret i en artikel i Harvard Business Review

I en undersøgelse, hvor de observerede ledere på en social fest med enheder, der registrerede data på deres sociale signaler - tonefald, gestik, nærhed til andre og mere. Fem dage senere disse ledere præsenterede forretningsplaner for et panel af dommere i en konkurrence. Uden at læse eller høre præsentationerne, Pentland og hans kolleger præcist forudsagt vinderne, der kun bruger data indsamlet partiet. De hævder, at nonverbale sociale signaler - fagter, udtryk og tone - har den største indvirkning på andre. Pentland rapporteret, at de mere succesfulde mennesker er mere energiske -. De taler mere og også lytte mere og bruge mere tid ansigt til ansigt med andre, afhente signaler fra andre, trække folk ud og få dem til at være mere udadvendt

I en artikel i Strategi + Business, Mark Buchanan beskriver arbejdet i Pentland og hans kolleger på Human Dynamics gruppen på MIT, hvor de studerede, ved hjælp af bærbare enheder indbygget i briller og tøj, flytninger af operatører telefon salg på Vertex data Videnskab, verdens største call center outsourcing. Pentland forudsagde præcist, efter kun et par sekunder af at lytte til opkald, den ultimative succes eller fiasko for hvert opkald.

Rock rapporterer, at "der er andre gennembrud på vej ud af neurovidenskabelig forskning, herunder evnen til at måle en leder hjerne . funktioner direkte og en dybere forståelse af, hvad der driver de menneskelige sociale adfærd på arbejdspladsen "
Neurovidenskab forskning i menneskelig adfærd og især inden for ledelse hæver den ældgamle spørgsmål om, hvorvidt lederne re født eller gøres - er det karakter eller næring? Er lederskab en videnskab eller kunst eller begge dele? Og selvfølgelig, det også rejser spørgsmål om, hvorvidt videnskabeligt studere hjernens funktioner kan forklare ting såsom fri vilje, bevidsthed og hvis hjernen er sindet. University of Calgary professor Walter Glannon, skriver i tidsskriftet Bioetik, hævder, at "sindet kommer ud og er formet af interaktion mellem hjernen, krop og miljø. Sindet er ikke placeret i hjernen, men er fordelt mellem disse tre enheder. " Utvivlsomt vil andre eksperter vejer ind på dette spørgsmål, som neurovidenskab forskud.

Denne debat lederskab karakteristika, og om ledelse er en kunst eller videnskab, som kan studeres, og derfor udvikle kompetenceprofiler tests rejser spørgsmålet om, hvordan man bedst tog ledere, et spørgsmål foreslået af den græske filosof Platon, der hævdede, at ledere skal være filosof-konger med mange års relevant uddannelse og samfundstjeneste, før de får lov til at påtage sig ansvaret for lederskab. Salg

I betragtning af de åbenlyse fejl af lederskab, vi har set på Wall Street, den politiske verden og miljøkatastrofer, kan inden for neuroleadership giver os nogle værdifulde oplysninger om, hvordan man bedst til at uddanne og vælg vores ledere
.