Seks trin til at skabe mere produktive Staff Præstationer Evalueringer

Når du tænker om at have en evaluering af ydeevne eller en anmeldelse, hvad er den første ting, der kommer til dit sind? For mange mennesker, men dygtige og gode de kan være i at gøre deres arbejde, tanken om en kommende evaluering af ydeevne skaber angst. Forventer værre, folk har tendens til at fokusere på den negative feedback, aldrig høre den positive feedback. Denne artikel indeholder nogle trin, du, som en vejleder, kan tage for at sætte din medarbejder på lethed, gør evalueringsprocessen forløbe glat, og sikre evalueringen er produktiv for både dig og din medarbejder.

1. Når du leje en person, være klart, hvornår og hvordan han vil blive evalueret. Dette omfatter, hvor ofte du vil gennemføre regelmæssige personalemøder til at overvåge medarbejderen &'; s præstationer, hvad der sker under og efter sin prøvetid, hvor vil blive gennemført sin årlige evaluering af ydeevne, hvad evalueringsværktøj vil blive brugt, og alt andet du føler ville være nyttige.

2. Vurdere medarbejderen efter hans prøvetid. Prøvetid er generelt seks måneder, men kan variere afhængigt af organisationen. I denne periode, er det en god ide at møde ugentligt eller hver anden uge med medarbejderen for at sikre, at han har den viden og færdigheder til at blive en succes, at han er ved at lære og blive dygtige til sit job, at han er en god pasform til organisationen, og at der efter prøvetiden, vil du have tilstrækkelig information til permanent ansætte eller opsige ham. Husk at dokumentere, hvad der er drøftet og aftalt under disse møder.

3. Planlæg regelmæssige møder med dine medarbejdere. Disse møder kan holdes månedligt, kvartalsvis eller på anden forudbestemt tidsplan. På disse møder drøfter medarbejderen &'; s mål og målsætninger, styrker og svagheder, områder for forbedring, uddannelsesbehov, og eventuelle andre spørgsmål, der vil øge medarbejderen &'; s produktivitet og fastholdelse. Sørg for at du dokumentere, hvad der diskuteres, områder, der skal løses, og frister for, hvornår forbedringer skal gøres. Denne proces vil medvirke til at eliminere eventuelle uventede overraskelser.

4. Afgøre, hvilken type evaluering værktøj, du &'; gerne vil bruge til den årlige MUS. Du kan bruge et standard evalueringsværktøj, med kun vejlederen evaluerer medarbejderen, eller du kan foretage en 360 graders evaluering, hvor medarbejderens &'; s vejleder, kammerater, underordnede og interessenter uden for organisationen give feedback vedrørende medarbejderen &'; s præstationer . Uanset værktøj, du bruger, skal du sørge for, at den er aktuel, designet til at måle, hvad du ønsker det, er gældende for medarbejderen &'; s position, og indeholder medarbejderen &'; s årlige ydeevne mål og målsætninger

5.. Mind din medarbejder i sin årlige evaluering af ydeevne på mindst to uger i forvejen, og hvordan evalueringen vil blive gennemført. Dette vil give dig og din medarbejder tilstrækkelig tid til at forberede. Nogle arbejdsgivere gerne have medarbejderen foretage en selvevaluering forud for den egentlige resultatanalyse, at se, hvordan medarbejderen vurderer sig selv i forhold til at nå sine mål og målsætninger. Under selve gennemgang, vil arbejdsgiveren drøfte sine observationer i forhold til, hvordan medarbejderen bedømt sig selv.

6. Gennemføre den årlige evaluering af ydeevne, under hensyntagen til den følgende punkter:

a. For at reducere medarbejderen &'; s angst niveau, hjælpe ham til at slappe af ved at diskutere sin familie, en nylig ferie, hans hobbyer, eller en anden emne, der er neutral. Forklar, at revisionen er at hjælpe medarbejderen lære og vokse, og at du ønsker en åben og ærlig tovejs samtale. Offentliggøre, at eventuelle kommentarer, spørgsmål, eller bekymringer vil blive behandlet fortroligt.

b. Når du har oprettet en varm og tillidsfuld miljø, diskutere medarbejderen &'; s årlige ydeevne mål og målsætninger, resultater, områder for forbedring, uddannelse deltog, uddannelsesbehov, og andre spørgsmål eller bekymringer. Anføre altid positive tilbagemeldinger først, efterbehandling med anbefalede områder for forbedring.

c. Når gennemgangen er afsluttet, skal begge parter underskrive evaluering, der dokumenterer, at de begge er enige med det. Hvis den ene part er uenig om et bestemt punkt, skal det dokumenteres, inden underskrivelsen af ​​afsluttet vurderingen.

d. Diskuter, om der vil være en løn og /eller leveomkostningerne stigning baseret på medarbejderen &'; s præstationer og opnåelse af på forhånd fastsatte mål og målsætninger. Dokument enhver stigning i lønnen.

e. En kopi af den udfyldte resultatanalyse til medarbejderen og bevare den oprindelige kopi til hans personale fil.

f. Efter evaluering af ydeevne, vende din opmærksomhed på at udvikle medarbejderen &'; s. Resultatmål og mål for det næste år

Ved at gennemføre regelmæssige møder med din medarbejder i løbet af året, diskuterer fremskridt på sine mål og målsætninger, uddannelsesbehov og andre jobrelaterede spørgsmål /bekymringer, dette holder kommunikationskanaler åbne, fjerne eventuelle uventede overraskelser. Hertil kommer, husk at skabe en varm og sikkert miljø at sætte medarbejderen tryg under sin evaluering. Alle de ovenstående trin bør bidrage til at lette en mere produktiv og succesrig resultatanalyse

Copyright 2009 &kopi; Sharon L. Mikrut, Alle rettigheder forbeholdes
.

vurderingsværktøjer

  1. Følelse ned i dag ...? Skriv en invers Zeno rapport
  2. Mød en awesome logo design selskab for dine motiver, at de fleste kunder elsker
  3. 10 måder at bruge et postkort til Boost Your Business
  4. En Daily Regnskab, Fem spørgsmål i fem minutter til at Totally Transform dit liv
  5. Hvordan Laser Projection Tastaturer arbejder trådløst
  6. *** Første Downs og anden Gæt - Blog # 60
  7. Hvor stedet Data Backup er lige så vigtigt som Offsite Data Backup
  8. *** Første Downs og anden Gæt - Blog # 37
  9. I Sales, hvad hunderace er du?
  10. Hvad er fordelene ved 360 graders præstationsvurdering?
  11. Reduktion af Forførende art Afhængighedssygdomme
  12. Er du den Preserver om liv eller Den Condemner Of Death
  13. Sociale netværk ... er de for dig
  14. Definition: Assessment Tools
  15. Host dit domæne i en pålidelig Web Server
  16. Afhandling Hjælp - Let at gøre Litteratur Anmeldelser
  17. Boganmeldelse: The Handbook of Program Management
  18. Karakteristik af Børnehave tænkning
  19. 8 Karakteristik af en Great Business Owner
  20. Forbedre dine karakterer med denne ene teknik