Generationsskifte myter og realiteter

Generationsskifte er et begreb, der ofte er misforstået, til skade for alle parter. Folk har en tendens til at bruge udtrykket forkert, tænker det betyder én ting, når faktisk det betyder noget helt andet. For eksempel folk ofte forveksler generationsskifte proces, der fokuserer på de fremtidige behov i organisationen, med udskiftning planlægning, der er rettet mod at udfylde umiddelbare ledige stillinger. Så før vi kommer til de myter og realiteter generationsskifte, lad &'; s definere dette begreb for at sikre vi &';. Re på samme side

Generationsskifte er en løbende, langsigtet proces til systematisk udvikle talenter i hele organisationen, således at der er en let tilgængelig, kvalificeret pulje af kandidater til at udfylde kritiske positioner som de bliver ledige. Nøglen er at udvikle det talent, før individer fremmes, så de kan være produktive med det samme. Evnen til at ramme jorden kører, er især vigtigt for dem, der fylder kritiske positioner

Her er fem af de mest almindelige myter om effektiv generationsskifte og realiteterne bag hver en:.

MYTE 1: Generationsskifte er en begivenhed udført efter behov

VIRKELIGHED:.. Effektiv generationsskifte kræver en løbende, systematisk proces, der er bundet til organisationen &'; s strategi

MYTE # 2: Generationsskifte og udskiftning planlægning er de samme ting

VIRKELIGHED:. Mens folk ofte forveksler generationsskifte med udskiftning planlægning, de to er meget forskellige processer. Udskiftning planlægning bruges til at besætte ledige stillinger, som de opstår, uden at sætte spørgsmålstegn ved behovet for at gøre det. I modsætning hertil er generationsskifte fremadrettet, overvejer ikke bare organisationen &'; s nuværende behov, men dens fremtidige retning og relaterede behov så godt. For eksempel er det &'; s muligt, at holdninger, der eksisterer i dag ikke vil være nødvendigt i et par år, eller at der vil være mere effektive alternativer til at bemande dem, eller at nye stillinger vil opstå. Effektive succession planlægningsprocesser overveje alle disse muligheder

MYTE # 3:. Generationsskifte fokuserer kun på stillinger senior

VIRKELIGHED:. For at være mest effektiv, skal arven planlægningsprocessen udvides til alle kritiske positioner i hele organisationen. En position er kritisk, hvis den manglende personale det resulterer i organisationen &'; s manglende evne til at opfylde sin mission

MYTE 4:. Under generationsskifte proces, et par kandidater identificeret i hvert område og “ striglet &" ; for positioner højere niveau

VIRKELIGHED:. Potentielle udskiftninger kan komme fra hvor som helst i organisationen, og medarbejderne selv vælge i ønskede karriereveje. Faglig udvikling er til rådighed for dem, der vælger at benytte sig af det, ikke bare for at få udvalgte

MYTE # 5:.. Når organisatoriske ledere anerkender vigtigheden af ​​succession planlægning, gennemførelse er forholdsvis ligetil

VIRKELIGHED: Gennemførelse af en effektiv succession planlægningsprocessen er ikke en let virksomhed. Hovedsagelig er det en form for organisatoriske forandringer, og ligesom enhver ændring, skal det være godt planlagt, have tilstrækkelig støtte, og behandles som en langsigtet engagement. Der er kritiske succesfaktorer, som, hvis ikke til stede, vil forårsage en indsats for at mislykkes.

Hvor vigtigt bør have en effektiv generationsskifte planlægningsproces være i din organisation? Før du svarer, så prøv denne hurtig øvelse: Vælg en specifik kritisk job i din organisation – dvs en, der, hvis ikke bemandet, ville forhindre organisationen i at opnå sin mission. Forestil dig, at den person, der gør jobbet forlader brat, og der er ingen kvalificeret til at erstatte ham /hende. Hvad ville der ske? Efter overvejer svaret på dette spørgsmål, er du klar til at bestemme, hvor højt prioriteret generationsskifte bør være i din organisation
.