Hvor den offentlige sikkerhed fagfolk skyder sig selv i foden

Når Long Beach Press-Telegram rapporterede for nylig, at Long Beach &'; s Politimesteren havde lovet, at politiet ville af “ få arbejdet gjort &"; uanset hvad de fik til opgave at gøre i lyset af drastisk reducerede ressourcer, jeg havde to umiddelbare og modstridende reaktioner. Som Long Beach hjemmehørende og virksomhedsejeren, følte jeg lettet over at høre, at politiet stadig har planer om at give “ … den bedst mulige service for de mennesker, der er vant til denne service &"; Som ekspert i ressourcetildelingen, men tænkte jeg, “ Du &'; ve fik at være kidding &"!; Ved offentligt lover at opretholde den normale sikkerhedsniveau uanset hvad, Chief væsentlige gav byrådet grønt lys til at tage ressourcer væk fra Police Department, og give dem til andre organer. Kort sagt, han metaforisk skudt hans afdeling i foden – medmindre politiet har været meget over-finansierede, og de seneste budgetnedskæringer blot reduceret sit budget til et passende niveau. En eller anden måde jeg tvivler dette er tilfældet

I &';. M ikke plukke på Long Beach politimester; han bare tilfældigvis en lokal eksempel på, hvad jeg &'; m at høre og se på retshåndhævelse og brand service-organer. I begge disse erhverv, medlemmerne har tendens til at nedtone betydningen af ​​deres roller i at holde folk sikkert mens rutinemæssigt sætte sig selv i fare. “ Det &'; er bare mit job, &"; de protesterer ofte, når taknemmelige modtagere af deres tjenester forsøger at udtrykke deres tak. Som et resultat, over tid offentligheden begyndte at tro dem, og efterfølgende blev lullet ind i en falsk følelse af sikkerhed, fordi disse offentligt ansatte gør, hvad de synes nærmest let. Få mennesker holde op med at tænke over, hvad der kræves for at holde vores retshåndhævelse og brandvæsenet beskyttere i toppen af ​​deres respektive spil, så de kan udføre på et højt niveau på et øjeblik &'; s varsel. Således når byrådet medlemmer eller andre beslutningstagere vedtager dybt mangelfulde politikker som proportional deling i stedet for at optrappe til pladen og gøre de hårde beslutninger, de blev valgt eller ansat til at gøre, er der relativt lidt modstand fra offentligheden om, hvorvidt ressourcerne er prioriteres passende. Som et resultat, vi vidne scenarier som den, hvor en Los Angeles byrådet medlem lovet at redde arbejdspladser i byen &'; s calligraphers (medarbejdere, hvis job er at producere de smukke certifikater, Rådets medlemmer kan lide at uddele til vælgere) på alle omkostninger – selvom “ afgørende &"; jobs som dem lærer, politibetjent, og brandmand var på huggeblokken.

Faktum er, at når retshåndhævelse og brandvæsenet ledere fortsætter med at forsikre offentligheden om, at alt er, og vil fortsat være, godt trods færre og færre ressourcer hvert år, de gør en alvorlig bjørnetjeneste til offentligheden og til egne ansatte. Mens serviceniveauet kan opretholdes på kort sigt, er de ikke bæredygtige over tid: medarbejderne få brændt ud på grund af overvældende arbejde belastninger, og kritisk, liv og død beslutninger træffes af folk, der er trætte og stressede ud. Når udstyr funktionsfejl, når (eller selv hvis) det kan repareres, vil afhænge af faktorer, såsom når overanstrengt mekanikere kan komme til det, og /eller hvor lang tid det tager for de dele at ankomme efter en person indser, at ingen beordrede dem siden skrivefejl personale, der håndteres bestilling blev afskediget, og /eller om penge til at betale for de dele kan findes en eller anden måde Salg

Kort sagt, “. ting vil fortsat være normal &"; mantra er en paradeforestilling, der skal stoppe. Beslutningstagere og offentligheden behov for at blive uddannet om afvejninger, der skyldes at tildele færre ressourcer end nødvendigt for at opretholde serviceniveauet

Her &';. S mit råd til ledere i retshåndhævelse og brandvæsen, og til offentlige beslutningstagere: stoppe det! Mere specifikt:

1. Ledere i brandvæsenet og retshåndhævelse: I &'; er sikker på, du tror, ​​du &'; re at gøre det rigtige ved at sikre offentligheden, at du vil holde os sikkert. Og jeg tror, ​​du er oprigtig, når du siger, du vil gøre alt for at sikre, at der sker. Men sandheden er, at du kan &'; t, i det mindste ikke ud over det meget kort sigt. Og i dit hjerte af hjerter, du ved det også. Så venligst: stoppe med at sende det budskab, at alt er i orden, og begynder at uddanne offentligheden om, hvad de afvejninger vil være, når du har færre ressourcer til at arbejde

2. Offentlige beslutningstagere.: stoppe gemme sig bag udseendet at gøre dine opgaver (f.eks, ved at gennemføre ineffektive politikker som proportional deling), og begynde at gøre de svære beslutninger, der er nødvendige for at håndtere nuværende og fremtidige forhold. Et godt sted at starte, for eksempel, er ved at sætte prioriteter og tildeling af ressourcer baseret på, hvad der er nødvendigt for at opnå den relevante regering enhed &'; s “ store billede &"; (f.eks, en by &'; s vision eller mission) snarere end på hvilke grupper har klaget højest senest.

offentlige enheder har en hård tid lige nu, og alle lider som følge heraf. Lad &'; s ikke øger de eksisterende udfordringer ved at sætte urealistiske forventninger om den offentlige sikkerhed, og derefter brænde ud gode mennesker forsøger at nå dem
.

ændre forvaltningen

  1. Tilpasning til og styrke Skift
  2. Hvordan kan du være sikker på din karriere retning?
  3. Soler sig i dalen af ​​dit nye normale
  4. Modtagelse Ros gør dig ikke "Big-Headed"
  5. Reduktion Personale
  6. Omgruppering Økonomisk
  7. Angst? Usikkerhed? Fanget i Doom Loop? Sounds Like frygten for at være Fabulous
  8. Regler for adfærdsændringer: Habit omstrukturere
  9. 3 Strategier til at arbejde Positiv i Vertigo Økonomi
  10. Går Fra McMansion til McManageable
  11. Offentlig sektor Pensioner: Hvorfor "Montering af Problem" er problemet
  12. Fremtiden for Hotel Industri og ændringer i retning af sundhed og wellness i 2012
  13. Søgen efter den hellige gral: Find din specielle Power
  14. 6 Vaner af Succesfulde Introverte
  15. Hvorfor Mange mennesker går gennem "Vækst gyser" Efter Big Wins
  16. Hvordan man kan udvikle Rigtig Vision - Mark Bertolini historie
  17. Nyd dit arbejde og ændre din DNA på positiv måde
  18. Mavefornemmelse, Ikke Følelser, Rule Communications dag
  19. Top 10 bedste Mobile apps til Projektledelse
  20. Wiinning på Working - Jumping Work-Hurdles