Corporate Storytelling Strategi - udfylde hullerne

Moby Dick

Da jeg var i gymnasiet, i tresserne, et selskab kaldet Cliffs Notes (aka Cliff Notes) resuméer udgivet bog. (Husk de gule og sorte stribede betræk?) Disse små bøger aktiveret dig til at læse passager fra bogen i en sammenfattet form, så du wouldn af &'; t nødt til at læse hele bogen. Vi brugte dem som studievejledninger for bøger som Moby Dick

Hvis du &';. Ve nogensinde læst en god bog fra start til slut, savoring hver lækre kapitel og plot twist, wouldn &' du; t være tilfreds med Cliffs Notes version. Den Cliffs Notes version bare gør ikke &'; t klippe den. For én ting, resuméet redigeringer ud vigtige detaljer. Det strimler historien ned til det grundlæggende og dermed fjerner alle tekstur, nuance, udvikling af karakter og følelser.

Noble Intentions

Mens en oversigt serverer en strategisk formål, alt for mange fortællere fratage deres historie ned til basics med ædle hensigter. De tror, ​​at ved at fjerne det ned og komme til det punkt hurtigere, gør de deres publikum en tjeneste. Historien er kortere og derfor er der mere tid til levering af indhold.

Efter min mening er der en fejl i dette argument. Mens nogle mennesker, der lytter til din historie er utålmodige og vil bare have dig til at komme til det punkt, langt de fleste ser frem til det visuelle og følelsesmæssige rejse af en god historie. Og endnu vigtigere, når historierne er korrekt udviklet til at omfatte indholdselementer, de er indhold

Overvej dette:. I &'; ve fortalte min Lufthavn Story over 200 gange. Fordi jeg bruger det som en tutorial, mine publikum fortælle mig, hvor de er mest engageret. Alle disse øjeblikke ville gå tabt, hvis jeg bare leveret kort resumé version af historien

The Cliffs Notes version:.

For mange år siden, blev jeg hyret til at gøre en efter middag hovedtaler med titlen: Den positive Power of Change. Det skulle være uden for Kansas City. Mødet planner fortalte mig, hun ville hente mig 5:30 PM og min del af mødet ville starte kl 8.

Selvom jeg normalt ikke flyver i dag i en reservation, denne gang jeg spurgte min rejsebureauet til bog mig på en flyvning, den dag. Routing var gennem Chicago O &'; Hare lufthavn, og jeg &'; d ankomme i Kansas City 2:30 PM

Da jeg kom til Chicago, jeg kiggede på afgang bord og så ordet “. Forsinket. &"; Den næste ben til Kansas City blev forsinket en time. I stedet for ankommer i K.C. 2:30, I &'; d komme dertil på 3:30, som stadig efterlod mig med to timer tilovers.

besluttede jeg at gå til Red Carpet Club og slappe af. Næste gang jeg tjekket afgang bord mit fly blev forsinket igen. Ved den tid, mit fly fra Chicago til Kansas City var trækker op til indgangen, det var 4:45. Jeg havde fået at vide, at der normalt weren &'; t nogen taxaer i lufthavnen, og jeg vil fange den blå Super Shuttle bus, som kørte hver 30 minutter

Jeg var i den sidste række af flyvemaskinen, med 15. minutter at få min bagage og fange den sidste shuttle-bus, der ville få mig til hotellet til tiden. Jeg var hektisk med angst, som jeg ventede på min bagage og så for shuttle-bus. Med et minut til overs, jeg greb min bagage og hustled ud til kantstenen, ligesom den blå Super Shuttle bus kørte lige forbi mig uden at stoppe. Jeg savnede min tur.

Jeg kiggede rundt efter en alternativ løsning, og sidder lige i fra mig var en limo. Ud af desperation spurgte jeg limo driver, hvis han kunne give mig et lift. Han fortalte mig, at hans kunde &'; s fly blev aflyst, og han gav mig et lift

Med et minut til overs, jeg ankom til hotellet og mødte mødeplanlægger.. Min Positiv Power of Change keynote havde en særlig betydning for mig den aften, fordi jeg faktisk havde fundet den positive effekt af forandring.

(slutningen af ​​resumé)

To Minutter

Den forkortede version af min Airport Story tager ca. to minutter at fortælle. I interviews og coaching opkald med mange af mine Story Theater studerende, at &'; s den typiske længde af deres historier. Over halvdelen af ​​mine elever har aldrig fortalt en historie længere end to eller tre minutter, før du arbejder med mig.

Uden at have noget at sammenligne det med, kunne man tro, at versionen er fint. Men fint er ikke nok for mig, eller mine elever. Vi &'; re nå til “ forbløffende &" ;. Vi ønsker at engagere vores publikum og inspirere dem til at ændre deres liv! Du skal blot fortælle Cliffs Notes version af, hvad der skete vandt &';. T gøre det

Spaghetti uden Sauce

Når vi strippe en historie ned til sine grundlæggende elementer, vi udelader de ting vi elsker om at gå i biografen: det billedsprog, følelser og sammenhæng, at give mening til historien. I resuméet versionen ovenfor, har du nok information til at vide hvad der er sket, men det gør ikke &'; t trække dig i Film trække dig i De gør du glemme alt om dig selv for et stykke tid og de tager du et andet sted &ndash.; et sted, hvor du kommer til at grine og græde og føle

En oversigt version af en historie kan gøre du tror, ​​men du don &';. t virkelig deltage; du don &'; t bliver trukket på Du relaterer til historien på et intellektuelt niveau, men du don &';.. t føle, at du var der

Ti-minut Version

Når jeg udfører Lufthavn Story, det tager omkring ti minutter. Jeg handler ud de kritiske vendepunkt øjeblikke og reagere i real-tid foran mit publikum, ligesom jeg gjorde, da det virkelig skete. Mine publikum don &'; t bare se og lytte, de føler og deltage. Fordi jeg tilføje detaljer og nuance til historien, mine publikum fortæller mig, at de var der i historien: ved afrejsen bord i Chicago, på bagsiden af ​​flyet, ved bagage karrusel. De ser og føler sig inde i historien som I &'; m fortæller det

Med andre ord, de er tegnet i de glemme alt om deres nuværende situation og gå med mig ind min historie
<... p> Opret Betydning

Jeg kalder det engagement. Jeg kalder det Story Theater. Og hvad I &'; ve lært i årenes løb, der udfører historier ved hjælp af denne metode, er, at hvis jeg udfører min historie glimrende, oplever mine publikum deres historie på samme tid. Det er deres historie, som er vigtig. Da min historie aktiverer deres historie, de oplever en dybere niveau af læring, der overskrider den intellektuelle. Snarere end blot at få det punkt, de forstår dets betydning på en personlig måde. Da jeg begyndte at undervise Story Theater i 1996 didn I &'; t forstå dette fuldt, men jeg vidste, at Story Theater lavet historier arbejde på et dybere plan

Jeg mener, det er vores opgave som talere, trænere, ledere og. motivationsfaktorer til at skabe mening. Vi don &'; t taler blot for at gøre et punkt; vi taler at påvirke folk &'; s liv til det bedre. Skabe mening er ikke let, især når folk er distraheret med ldquo &; overvælde &"; i deres liv. De har sms'er, e-mails og erhvervslivet til at deltage til. De har personlige problemer at tænke på. Deres hjerner er fuld af aktivitet. Hvordan kan vi fange deres opmærksomhed og trække dem væk fra deres distraktioner og ind i et rum, hvor vi kan skabe mening?

Gør Motion Billeder

Hvorfor ikke bruge mediet, at de vælger at bruge deres egen fornøjelse og nødhjælp? Film! Når I &'; m opbrugt i slutningen af ​​dagen, og jeg vil bare gerne slappe af, jeg kan lide at se en film. Ligegyldigt hvor træt jeg er, kan jeg se og nyde en film. Hvad med dig?

hvad der manglede?

Her er nogle af de følelser, billedsprog, tekstur og kontekst, der skaber historien Theater oplevelse i mit Lufthavn Story:

• Efter at have forklaret, at mit møde planner ville hente mig 5:30 PM, jeg går på at forklare, at ldquo &, de tilhørerne ville ankomme omkring 06:15 for en åben bar modtagelse, efterfulgt af en pasta middag fra 6:30 til 07:30. På det punkt er der ville være en awards banket og ved 8 pm Jeg ville gå på &"; Frys. Jeg simpelthen fryse på plads med et kig på mit ansigt, der siger, “ Du &'; ve fik at være kidding me. I &'; m formodes at motivere et publikum, der &'; s blevet spist, drukket og fejrer i to timer? 8 PM &"; I don &'; t tale; Jeg reagerer. Og fordi jeg don &'; t tale, alle i lokalet får at have den samme reaktion, som jeg havde. Erfaringen 1 #

• Jeg udfører det hele telefonopkaldet med min rejsebureau. Teknikken jeg bruger er at tale kun mine ord, min side af samtalen, og til at lytte til hendes svar og reagere. Efter at hun fortæller mig, at jeg kan nå frem til 02:30 med en backup, hvis nødvendigt, jeg spørger hende, “ og hvad &'; s routing &" ;, og efter at have givet hende et øjeblik til “ taler &" ;, siger jeg “ gennem Chicago O &'; Hare &"; Publikum stønner fordi Chicago er berygtet for forsinkelser. Fordi jeg ved, at jeg ville tage en risiko ved at flyve i den samme dag, jeg beder Carole at holde på et minut, mens jeg beslutte, hvad de skal gøre. Jeg vender mig lidt til venstre side, holde telefonen op til mit bryst, så hun kan &'; t høre mig tale med mig selv, og jeg siger, “ Don &'; t gøre dette Douglas, don &'; t gøre dette &"; (Publikum er spændt.) Derefter med en byge af positiv entusiasme jeg dreje til højre, løft telefonen til min mund og sige, “ Okay, lad os &'; s gøre dette &"; Publikum griner, fordi de &'; ve været der og gjort det. Erfaring 2 #

• En enkel, men vigtigt øjeblik opstår, når jeg ankommer i Chicago og gå ud af flyet i sammenfaldet B. Jeg handler ud kontrollere afgang bord for min tilsluttende flyforbindelse. “ Des Moines, Jacksonville, Kansas City … forsinket !!! &"; Jeg reagerer i frustration, ligesom jeg gjorde i det øjeblik den indtraf. Jeg don &'; t fortælle det til publikum. Jeg udfører det som en IN øjeblik. De tilhørerne oplever sig selv i O &'; Hare ved afrejsen bord. Erfaringen 3 #

• Den næste scene, som jeg vælger at udføre, er i Red Carpet Club. Jeg handler ud at gå til tælleren, hvor de sat ud grøntsager og kiks og småkager. Jeg derefter kontrollere afgang bord i Red Carpet Club og se, at flyet er forsinket for anden gang. Jeg reagerer i frustration igen. Det er nu ved at blive klart, at beslutningen om at flyve i den samme dag var en dum valg. Dette er ikke talt; den opleves subliminally. Alle ved, hvad det føles. Experience 4 #

• Fortællingen bærer historien frem til det punkt, hvor jeg sidder i flyet, som nu er landet på jorden i Kansas City. Flyet trækker op til indgangen. Jeg handler ud ser på mit ur og reagerer i chok til den tid, 04:45. In “ selv-snak &"; Jeg siger, “ Hvad sagde hun fortælle mig at gøre, når jeg ankommer? Hvis der aren &'; t nogen taxaer, fange blå Super Shuttle bus. De kører hver halve time på time. Det &'; s 04:45. Hun &'; s plukke mig op på 5: 30. &"; Jeg ser ud på publikum med sarkasme i min stemme og siger, “ Du gør det math. Jeg sidder i min plads … &"; Så jeg fortsætter i stilhed for at starte sikkerhedskopiering ned ad kirkegulvet til den bageste del af flyet og samtidig holde mine øjne på publikum. Da jeg når frem til bagsiden af ​​flyet jeg laver to side skridt til siden, som om at glide hen til vinduet sæde. Først efter jeg i vinduet sæde position siger jeg med ekstrem vantro, “. Window sæde &"; Publikum kender fra min pantomime, at jeg er i vinduet sæde og ofte siger, “ Window sæde &"; højt med mig. Experience 5 #

• Jeg går på at handle ud venter utålmodigt på bagsiden af ​​flyet for midtergangen for at rydde så jeg kan få ud af flyet. Kan du relatere? Experience # 6.

• Jeg derefter handle ud min panik på bagage påstand, som jeg skifte mellem at tjekke mit ur, ser til min bagage skal vises, og kigge ud af vinduet for taxaer eller rumfærgen. Kan du relatere? Erfaringen 7 #

• Og endelig, jeg løber ud til kantstenen kun at se bus passere mig med (og der er ingen taxaer i syne). Jeg reagerer i frustration og derefter skifte fra frustration, til resignation, at finde en løsning. Jeg handler ud samtalen med limo driver. Erfaringen 8 #.

Ved at handle ud, så mange kritiske øjeblikke i historien, bliver det en film, og jeg bliver en aktør i den film. Hvad &'; s virkelig fascinerende er, hvordan mine publikum synes at være trukket ind i min film på samme måde, de bliver trukket ind i et stort budget film i biografen. Deres hjerner don &'; t gøre en differentiering, fordi når deres fantasi er aktiveret, er de &'; re i

Det &'; s. Alt Om Experience

I den sammenfattende version af en historie, mange af de humane øjeblikke fjernes. Det, der er tilbage, er sekvensen, og de afgørende fakta. Der er lige nok der for at gøre det punkt. Og til en vis grad kunne arbejde på den måde. Spørgsmålet er ikke, om det fungerer i øjeblikket Men spørgsmålet er, hvor lang tid tager læringen sidste?

Vi er alle lærer bedst fra personlig erfaring. Når vi har en oplevelse, hvert øjeblik, hver detalje, hver afgørelse eller ubeslutsomhed er vigtig. Hvis vi strippe noget ud, er det ikke så kraftig. Hvert valg, reaktion, udtryk og nuance er afgørende for at forstå betydningen af ​​oplevelsen. Når du præsenterer en historie udformet og leveres med Story Theater metode, skal du oprette en oplevelse for dine lyttere.

udfylde hullerne

Næste gang du fortælle din historie, overveje at gøre en dybtgående skift i, hvordan du nærmer dig, hvad der foregår i og hvad du klippe ud. I stedet for crafting din historie baseret på, hvad du vil have din lytteren til at vide, overveje crafting det baseret på, hvad du vil have dem til at føle.

Når du udfylde hullerne mellem, hvad du vil have dem til at vide, hvordan du ønsker dem til at føle, du vil skabe en oplevelse fyldt med mening, der vil vare hele livet
.