Afgørelser, beslutninger

“ Tom jeg tror virkelig, at når der er en teknisk beslutning, der skal gøres, det gør perfektionerer mening for dig at uddelegere beslutninger til Simon. Efter alt, han er vores tekniske bly &"; Marilyn stemte i, “ Jeg er enig med Jakob. Jeg tror, ​​det trick er, at du behøver at gøre det klart, at du har tillid til Simon for at foretage opkaldet &";.

Tom blev atter møde med Jakob sin virksomhed analytiker og Marilyn hans emne ekspert. I et tidligere møde, de havde fortalt Tom (deres projektleder), at hans beslutningsproces stil ikke var effektiv. Nu var de arbejder med Tom for at diskutere de forskellige tilgange Tom kunne bruge til at lede projektteamet i beslutningsprocessen.

Sandfærdigt Tom havde ikke følte sig helt sikker på, om hans rolle i holdets beslutninger. Han var projektleder, men han arbejdede i et miljø, hvor han havde ansvar, men lidt autoritet. Han altid fundet dette at være udfordrende. Han følte heldig at have teammedlemmer som Jakob og Marilyn, som begge var dygtige og hjælpsomme

“. Tom, vil det ikke tage meget for dig at komme på rette spor. Holdet kan lide dig, og de vil reagere på dig, når du tage føringen &" ;, sagde Jakob. Så Jakob og Marilyn fortsætte at give Tom nogle skridt at tage for at forbedre hans tilgang til beslutningstagning:

1. Når et spørgsmål eller et problem opstår, og en beslutning skal nås, afgøre, om dette er den rette tid til at gøre beslutningen.
   
2. Hvis nu er det tid, oplyse, hvad det er, der skal løses, eller besluttet. Hvis ikke, skal du ikke lade spørgsmålet gå, optage det og sørg for de rigtige mennesker er tildelt til at følge op, så en beslutning kan gøres så hurtigt som muligt.
   
3. Vælg en beslutningsproces tilgang.
   a) Overvej at bruge delegation, når du ikke behøver at være involveret, og når en delmængde af holdet kan have tillid til at gøre beslutningen.
   b) Overvej at bruge konsensus, når det giver mening for hele holdet at indvejningen.
   c) Overvej at bruge stemme, hvis problemet nemt forstås og et simpelt flertal er nok til at gøre beslutningen. Dette virker, hvis du kan gøre det uden at gøre folk føler sig som modstandere og uden at skabe &'; vindere &'; og &'; tabere &' ;.
   c) Nogle gange har du brug for at foretage opkaldet. Vær ikke bange for at være den, der gør beslutningen, dit team har brug for at se dig træffe beslutninger.
   
   
   1. Fortæl holdet hvordan beslutningen vil blive nået.
      
   2. Brug det aftalte metode til at nå en beslutning.
      
   3. Kommuniker beslutningen om at alle relevante parter.
      

      Efter at have lyttet til Jakob og Marilyn, Tom aftalt med dem, det ikke ville til at tage for meget for ham at forbedre sin beslutningsproces stil. Han havde allerede besluttet at være en succes
       !;