Et problem ved at et andet navn ...

I mit arbejde som executive coach jeg har fundet, at den største enkeltstående fejl, at folk gør er at antage, at kompetencen og ydeevne er deres billet til succes; når de i virkeligheden blot er prisen for optagelse. De fleste mennesker er gode kunstnere. Det &'; s stor fejl at tro, at gode resultater er det eneste element i en succesfuld karriere.

Det kræver en kombination af selvtillid, positiv personlige gennemslagskraft, enestående ydeevne, kommunikationsevner og interpersonelle kompetencer til at lykkes i din karriere og liv. Mennesker, der har succes i deres liv og karriere har mestret alle disse fem elementer, og udmærke sig i en eller to af dem.

Enestående ydeevne er meget vigtigt at karriere og liv succes. Det &'; s i hjertet af de fem succes elementer. Ingen kan blive en succes uden at være en yderst kompetent, fremragende performer. De incompetents og dårlige performere bliver identificeret og bedt om at forlade eller er placeret i marginale positioner temmelig hurtigt. Men don &'; t glemmer de andre fire. Du skal også være selvsikker, gøre en positiv personlig effekt, højt udviklet kommunikationsevner og handler i et interpersonelt kompetent måde, hvis du kommer til at lykkes. Disse fire elementer er nødvendige supplementer til enestående ydeevne.

Denne artikel handler om enestående ydeevne. Det er stadig hjørnestenen i et vellykket liv og karriere.

Jeg læste en interessant artikel i online versionen af ​​Colorado Biz Magazine for nylig. Det blev kaldt Ingen Sugar Coating - De er forhindringer, og blev skrevet af Laurence Valant. Mr. Valant skrev til virksomhedsejere og hovedlinjerne i artiklen fokus på hvordan man skal håndtere en stor intern organisatorisk hindring – . problemområder kunstnere

Det begyndte, “ Det &'; s stadig ret almindelig i corporate America i dag for at høre denne linje af såkaldte visdom blandt ledelsen rækker: &'; Vi don &'; t har problemer, har vi muligheder . &'; Eller endnu bedre, denne:. Vi don &'; t har forhindringer, vi har udfordringer &';

“ Men der &'; s gyldigt argument, der skal foretages for blot at konfrontere virkeligheden for hvad det er, uden sukker belægning, og med angivelse af blankt: &'; Vi er ærligt vil identificere og konfrontere vores forhindringer for at overvinde dem &'; Sig det højt. Don &'; t du føler allerede bedre? Tidlig erkendelse af virkeligheden er en vidunderlig ting &";

Jeg kom til at tænke over, hvad Mr. Valant sagt, og hvordan det gælder for enkeltpersoner og enestående ydeevne. Jeg foreslår, at du gør, hvad Mr. Valant foreslår, og sige højt, “ Jeg ærligt vil identificere og konfrontere de forhindringer, jeg står over for i at blive en fremragende performer, så jeg kan overvinde dem &";.

Enestående kunstnere har tre ting til fælles. De er livslang lærende. De sætter og opnå høje mål. De er godt organiseret. Hvis du har svært ved at blive en fremragende performer, er du sandsynligvis til at være overfor forhindringer i en, to eller tre af disse områder

Lad &'; s. Kig på dem i nogle detaljer. Verden bevæger sig hurtigt. Halveringstiden for viden hastigt faldende. En hindring for at blive en fremragende performer kan være din mangel på nuværende viden – om din virksomhed, din branche, dine konkurrenter, og erhvervslivet generelt. Hvis du står over denne hindring, der er afsat lidt tid hver dag, det gør ikke &'; t nødt til at være mere end 3o minutter eller en time, for at lære. Læse avisen og fagblade, lytte til podcasts, læse blogs. Gør hvad det kræver at holde dig opdateret.

Jeg er altid overrasket over antallet af mennesker, jeg møder, der har ingen skriftlige mål. Udestående kunstnere skrive deres mål, og derefter gøre, hvad det tager for at nå disse mål. De holder deres mål tæt på dem. De gennemgå dem dagligt. Og, vigtigst, de tager mindst et positivt skridt i retning af at opnå hver af deres mål hver dag.

Personlig organisation er en af ​​mine største hindringer for succes. Når det kommer til simple ting som rengøring, jeg har Dr. Jekyll og Mr. Hyde tendenser. Jeg er kræsen om min stue. Jeg er kompulsiv om at holde den ren, pæn og organiseret. På den anden side, min arbejdsplads er altid en rod. Jeg kan som regel finde, hvad jeg vil, men jeg er nødt til at finkæmme gennem kaos i mit kontor.

Det har altid været sådan. Jeg synes bare at føle behagelig arbejdshøjde i et rum fyldt med åbnede bøger, stakke af papirer og en hel masse tidsskrifter. Jeg ved, at dette isn &'; t den mest effektive måde for mig at arbejde. Det er en sand hindring for min præstation.

Der, I &'; ve sagt det. I &'; ve gjort, hvad Mr. Valant antyder. I &'; ve sagt højt (du &'; ll nødt til at tage mit ord for det), og i det offentlige i denne artikel, at min manglende personlige organisation er en hindring for min præstation. Nu kan jeg komme videre med at løse denne hindring. I &'; ll fortælle dig, hvordan det går

fornuft punkt her er enkel.. Du er nødt til at identificere problemer og forhindringer for at blive en fremragende performer og karriere og liv succes, at du står, før du kan gribe ind og håndtere dem. Don &'; t kalde dine problemer “ muligheder &"; eller dine forhindringer “ udfordringer &" ;. Kald dem, hvad de er, og derefter komme videre med fastsættelse dine problemer og overvinde dine forhindringer
.

executive coach og Executive Coaching

  1. PENGE
  2. Sådan Monitor Whiteboard Selling Skills i 5 trin
  3. Hvor Executive Recruiters kan hjælpe din HR-afdelingen
  4. Behandle folk som Commodities
  5. Hvorfor er der behov for Executive Education Træning
  6. Hvad er din Value Proposition som en ejendomsmægler?
  7. Den Et svar Din Prospect ønsker at høre ...
  8. Kudos Fra Boss:.. End of the Bonus Kultur
  9. Executive Master Grader er til gavn for Karriere
  10. Forstå din Pengestrømsopgørelse
  11. Leder eller Liar?
  12. Du må ikke bukke under for den Boiled Frog Syndrome
  13. 17 måder til grøn din coaching virksomhed
  14. Er dine Finansielle Fremskrivninger proforma eller Bull Sheeta?
  15. DET ti praktiske Ps for offentlige taler
  16. The Secret Truth Ansvarlighed Afspiller i succes
  17. Er din virksomhed Ugly? Her er en banan til din baby ... (din virksomhed)
  18. Sådan fortælle forskellen mellem kvalitet Executive Recruiters og Bad Executive Recruiters
  19. Generering Thought Leadership at dyrke din karriere og Company
  20. Vælge din ideelle joint venture-partner