Det betaler sig at være rart

I mit arbejde som executive coach, har jeg fundet, at interpersonelt kompetente folk deler mindst tre ting til fælles.

1. Interpersonelt kompetente mennesker er selvbevidste. De forstår sig selv, og som et resultat de forstår andre.

2. Interpersonelt kompetente folk opbygge solid, langtidsholdbare gensidigt fordelagtige relationer med folk i deres liv.

3. Interpersonelt kompetente mennesker er i stand til at løse konflikter med en minimal mængde problemer og ked for relationer

I denne artikel, jeg &';. D gerne fokusere på relationer. Til at begynde, jeg &';. D gerne dele en historie om vigtigheden af ​​relationer

For et par måneder siden, havde jeg et møde med en potentiel kunde. Jeg har kendt denne fyr for omkring 20 år. Han var en ny HR-rep i virksomheden, hvor jeg arbejdede før du starter min rådgivning og coaching virksomhed. Nu er han en ledende HR-person, at samme selskab, og jeg er en executive coach.

Et par uger tidligere, havde vi et tilfældigt møde. Jeg fulgte op og spurgte, hvis jeg kunne have et par minutter af sin tid til at fortælle ham, hvad jeg &'; ve gjort for nylig. Han sagde “ sikker &" ;.

Som vi chatter, sagde han noget, der virkelig ramte hjem. “ Da jeg var en ung fyr her, en masse folk på dit niveau didn &'; t betale en masse opmærksomhed til mig. Det var ikke &'; t sandt for dig. Du var rart for mig. Jeg kan huske dig spørger mig, om jeg &'; gerne vil gå til frokost eller middag et par gange. Jeg var aldrig i stand til at gøre det, men jeg virkelig værdsat du spørger. Helt ærligt, at &'; s hele grunden til du &'; re her nu. Du behandlede mig godt for mange år siden, når du didn &'; t har til &";.

Jeg fortalte ham, at jeg virkelig didn &'; t huske disse ting. Han sagde, “ jeg gør, og de betød meget for mig &";.

Der er en sund fornuft punkt her. Interpersonelle kompetencer kommer indefra. Opbygge relationer, og behandler folk godt, fordi det &'; s det rigtige at gøre, – ikke fordi du har noget at vinde ved det. Folk kan få øje på en falsk en sømil væk.

Her er nogle tanker til at hjælpe dig med at blive mere interpersonelt kompetent. Hvis du bruger dem, vil du være i stand til at opbygge stærke, varige relationer med de mennesker omkring dig.

arbejde hårdt på vedrører godt med alle slags mennesker. Mennesker, der er anderledes end dig, kan gøre du føler dig utilpas i første omgang. Men de har også potentiale for at undervise dig noget, du didn &'; t ved

Lyt godt og demonstrere din forståelse af andre &'; synsvinkler. Som spørgsmål, hvis du don &';. T forstå, gentage din forståelse for at sikre, at du fik det rigtige

Være en konsensus bygherre. Hvis du fokuserer på, hvor du er enig med en anden person, du &'; ll finde, at det vil være lettere at løse uoverensstemmelser og komme til enighed.

Lær at forholde sig til alle slags mennesker. Fokus på at opbygge gensidigt gavnlige relationer.

Put andre på lethed. Vær diplomatisk og taktfuld.

være varm, behagelig og elskværdig og følsom over for de interpersonelle behov og bekymringer andre.

Vær modtagelig for feedback.

Tag en dyb indånding, når du er vred. Don &'; t blæse op. Præsenter din side af ting i en målt tonefald.

Tag ansvar for dine følelser. Don &';. T bebrejde andre, hvis du er utilfreds

være let at komme til at kende. Del dine følelser. Vær åben om dine personlige overbevisninger.

Vær opmærksom på andres behov. Lyt aktivt. Sæt et mål for at lytte dobbelt så meget som du taler.

Undgå at dømme og kritisere og forberede dit svar, mens den anden person taler. I stedet fokusere på at forstå, hvad de siger, og følelserne bag, hvad de siger

Vis andre den respekt, de fortjener som mennesker – lytte til dem og gøre dit bedste for at sætte dig selv i deres sko. Reagere på de følelser, de deler med dig, før at reagere med fakta.

Vær ydmyg, ikke en know det hele. Undskylde, når du &'; re skyld. Giv folk kredit, når de er korrekte.

Tal kun når du har noget at tilføje til samtalen. Don &'; t fremsætte bemærkninger bare for at høre dig selv tale. Don &'; t anføre det indlysende

Se folk i øjnene, når du taler med dem.. Stil spørgsmål til at afklare ting, der ikke klart for dig.

Anerkend andre mennesker for deres bidrag og talenter. Alle kan lide at høre dejlig ting om sig selv.

fornuft punkt her er enkel, og lidt zen-lignende. Folk kan få øje på en falsk. Så don &'; t bare handle i en interpersonelt kompetent måde. Vær interpersonelt kompetent. Behandler folk med respekt. Engagere dem. Lyt til, hvad de har at sige. Undgå at være fordømmende og overdrevent kritisk
.

executive coach og Executive Coaching

  1. Er jeg en leder?
  2. Hvad skaber en god Consulting Manager
  3. Navngivning og Påberåbelse din sande Niche: Hvad skal Slip - og Embrace - til succes i din Sweet S…
  4. Executive Challenge # 4: "Jeg kæmper med en yderst svær beslutning."
  5. Definition: Executive Coaching
  6. Fem hemmeligheder for Cash Infusion Mania
  7. Raising the Bar I 2010: Din fem-punkts tjekliste
  8. *** Vinde i lotteriet gennem Executive Coaching
  9. Karakter Matters i Team Effectiveness
  10. Corporate Labels Bloker The Rainbow Vision Of Life
  11. Opbyg dit brand på arbejdspladsen
  12. PERSONLIG UDVIKLING VIRKER IKKE
  13. Plan for Fortjeneste
  14. Høflig Telemarketing - Kan det gøres
  15. Fokus Ofte på din Frequency
  16. Hvorfor Goal Setting gør dig Frys
  17. Self Awareness og interpersonelle Kompetence
  18. Hvem er du beregnet til at være?
  19. Hvordan er din kapital disse dage?
  20. Vælg Business Management Colleges for Executive Business Management Kurser