Forandringsagenter Unite - Coaching sociale entreprenører

Hvad er en social entreprenør, Anyway

Begrebet “? iværksætterånd &"; blev udviklet i franske økonomi og har altid været forbundet med udvikling af nye markeder og økonomiske fremskridt inden for en kapitalistisk ramme. En succesfuld iværksætter af den traditionelle, kapitalistiske ligesindede refererer til en, der har evnen til at tage en virksomhed til det punkt, hvor det kan opretholde sig selv økonomisk og betjene med minimal tilsyn.

Mens juryen er stadig ude med hensyn til hvilke egenskaber præcist definere en social iværksætter, videnskabelige definitioner stadig på bordet spænder fra alle, der driver en non-profit social virksomhed til enkeltpersoner samtidigt forfølger økonomiske og sociale investeringsafkast i for-profit selskaber (f.eks sociale sektor virksomheder eller multinationale selskaber med varierende niveauer af finansiel forpligtelse til sociale årsager). Andre institutionelle strukturer overvejes, er bekræftende virksomheder, samfund udviklingsbanker og hybride organisationer blande non-profit og for-profit elementer i et utal af måder.

Men dem dybt involveret i at definere begrebet på en sådan måde, der taler både til de aktuelle tendenser i social innovation, samt til en “ ideal &"; karakterisering af den sociale iværksætter, en tendens til at understrege konceptet handler om mere end “ give tilbage &"; til samfundet. De anfører, snarere at de bedste definitioner refererer til en person, der forfølger initiativer til at opfylde menneskelige behov, og som gør det med en ren iværksætterånd; der er med radikal innovation og en nådesløs drev for at opnå en “ ny ligevægt &"; og bæredygtig succes for projekterne
Nogle eksempler

Måske den mest kendte sociale iværksætter og manden hvis initiativ ansporede søgen efter udtrykket &';. definition er Muhammad Yunus, der er kendt i hele verden som “ far til mikrokredit &"; Yunus grundlagde Grameen Bank i Bangladesh, hvilket gør det muligt for kvinder, der var i stand til at kvalificere sig til lån gennem det formelle banksystem, eller kun ved at acceptere ublu renter, til at starte deres egen virksomhed. Ved udlån, fra sin egen lomme, den nu berømte sum af $ 27 til 42 kvinder til kapitalomkostninger, disse personer var i stand til at stoppe tiggeri i gaderne, etablere en skræddersy virksomhed, betale tilbage deres lån, og stige ud af fattigdom.

Contemporary amerikanske sociale iværksættere omfatter Steve Jobs og Wozniak Apple Computers; Fred Smith fra Federal Express; Pierre Omidyar og Jeff Skoll af eBay og John Wood, tidligere vicepræsident hos Microsoft, forfatter Leaving Microsoft til at ændre verden og grundlægger af “ plads til at læse, &"; et initiativ dedikeret til læsefærdigheder i udviklingslandene. Alle disse personer knust de økonomiske og funktionelle begrænsninger, der holdt deres industrier tilbage fra radikale forandringer og skabte nye tilgange udnytter effektive forretningsmodeller for at gøre deres projekter sund og levedygtig på lang sigt

Enter:. The Coach

Så hvordan kan coachingprofessionen gavne sociale iværksættere? Hvad kunne blive muligt for trænere og inden for coaching som helhed som følge af coaching sociale iværksættere? Og hvad måske en ideel sammenhæng mellem de to ud?

Generelt når sociale iværksættere fastslå, at de ønsker at udleve værdien af ​​at påvirke en positiv social forandring, dem, der arbejder i erhvervslivet (mange ind marken gennem andre veje), enten omstrukturere deres virksomheder, eller de forlader deres hjem virksomheder til at forfølge disse projekter. Trænere, der arbejder med erhvervslivet er i en ideel position til at coach ledere, topledere og andre, der længes efter at forfølge store sociale ventures, men kræver støtte til at tage skridt i denne retning. Mange trænere allerede gør det.

I realiteten kan du allerede være coaching en social iværksætter og ikke engang kender det. At blive fortrolig med dette nye område kan hjælpe både coach og klient forstår kundens mål inden de mest relevante rammer, være opmærksom på de tilgængelige ressourcer, afmontere begrænsende overbevisninger med større hastighed og fremme en vis komfort niveau med forestillingen om at være agent for radikal, verden -altering ændring. Til gengæld kan det også give coaching forholdet forbliver yderst relevant gennem overgangen og videre

“.? Lyder det bekendt &";
10 Definition Karakteristik af sociale iværksættere

Ifølge J. Gregory Dees, fakultetet direktør for Center fo RDE Advancement of Social Entrepreneurship ved Duke University, der er en række karakteristika, der definerer den sociale iværksætter model. Følgende 10 er centrale for hans definition.

Sociale iværksættere:

1. er forandringsagenter
2. hold dristige visioner om kvalitativ forandring
3. fat på årsagerne til problemerne, snarere end blot behandle symptomerne
4. søge at skabe systemiske ændringer og bæredygtige forbedringer
5. vedtage en mission baseret på deres værdier og vision
6. underholde, anerkende og utrætteligt forfølge nye muligheder
7. er engageret i en kontinuerlig proces med at udforske, lære og forbedre
8. behandle svigt af et projekt som en læreproces, ikke en personlig tragedie
9. handle dristigt trods opfattede og reelle begrænsninger
10. udviser en øget følelse af ansvarlighed over for dem, de &'; re betjener

Grundlæggende, så er sociale iværksættere allerede er meget coach-lignende i deres tilgang til at forfølge deres idealer. I begge felter ser vi ønsket om frygtløs forandring base i dybtliggende værdier, beslaglæggelse af det bredest mulige udvalg af muligheden kombineret med en grundlæggende ærbødighed for mennesket og bekymring for de forhold, som mennesket lever.

et ægteskab, der kan redde verden?

Ikke alene er parallellerne mellem karakteristika coaching og sociale slående entreprenørskab og deres fremkomst på verdensscenen rettidig, den potentielle magt, der eksisterer, hvis de to felter var til flette og arbejde sammen på globalt plan er enorm.

Kunne timingen og tilpasning være en invitation til de to til at flette og arbejde sammen mere bevidst inden for en ny ramme? Fra coaching perspektiv er det en mulighed for at arbejde med værdi-centrerede virksomheder mod mere radikale ender end nogensinde og med individer, hvis drømme har vidtrækkende konsekvenser. For trænere, hvis centrale værdier omfatter adressering verden har brug for, eller som huser en længsel efter at være en del af store transformation og forandring i verden, kan socialt iværksætteri være en niche-definerende drøm.

For social entreprenør, coaching giver mulighed for at bevæge sig mere frem hurtigt, med mere personlig magt, klarhed og fokus til at påvirke positive forandringer både i sig selv og på den internationale scene. Mere end nogensinde, disse iværksættere har brug for fagfolk, der kan udfordre dem til at tænke uden for selv de største kassen og at støtte dem i at skabe stærke sociale forandringer, uanset om det ønskede resultat er sultne mennesker fodret, børn klædt, miljø helbredt, fremskridt i filantropi, sundhedspleje , film, eller fremkomsten af ​​nye bank eller politiske strukturer.

Dette forhold er også en mulighed for coaching erhverv til at blive aktive i bestræbelserne på at skabe nye paradigmer for verdens forandring. Og hvad hvis forholdet mellem det sociale iværksættervirksomhed bevægelser og coaching bevægelse kan resultere i noget endnu større – endnu mere kraftfuld? Hvad hvis det er centralt for et skift i planetarisk bevidsthed? Ikke alene kunne omdømme coaching tage et kvantespring som et resultat af dette arbejde, men disse erhvervskunder, der opfylder en mission er større end deres egne umiddelbare behov vil blive mødt med et fællesskab parat til at gå sammen med dem.

Yderligere Ressourcer

Udforskning Social Entrepreneurship

Bøger
Leaving Microsoft til at ændre verden, af John Wood
www.leavingmicrosoftbook.com

Film
http://www.pbs.org/opb/thenewheroes/about/index.html
http://www.skollfoundation.org/tvfilm/uncommonheroes.asp

For oplysninger om organisationer, projekter og priser besøg
www.skollfoundation.org
www.schwabfound.org
www.ashoka.org

Artikel: “ Betydningen af ​​&'; Social Entrepreneurship &'; ; J. Gregory Dees. May 30, 2001 p.4f. Se www.fuqua.duke.edu/centers/case/documents/dees_sedef.pdf
.