Hvorfor du brug for en top CEO Coach

Du &'; re allerede den administrerende direktør, så hvorfor har du brug for en Top CEO Coach? Den indlysende anwswer er, at administrerende direktører simpelthen har mere at vinde ved intelligent råd end nogen anden person på org diagrammet. I betragtning af arten af ​​positionen, sammen med de mange undersøgelser, der har leveret rigelig data BEKRÆFTER de ekstraordinære resultater, der kan opnås ved at udnytte en Top CEO Coach, I &'; m altid forbløffet over antallet af administrerende direktører, der don &'; t alligevel har en ceo træner på holderen. I den tekst, der følger I &';. Ll undersøge, hvorfor jeg tror alle (ja, jeg sagde alle) administrerende direktører bør have deres egen personlige coach eller rådgiver

Som lyse, talentfulde, erfarne, motiverede og kyndige som de fleste direktører er, de er kun én person … Desuden administrerende direktører er den enkelte i virksomheden mest tilbøjelige til at være i drift i et vakuum. Det eneste direktører kan regne med, er, at deres præstationer konstant at blive evalueret af stort set alle i værdikæden. Kombiner det med den kendsgerning, at præstationsnormer og forventninger konstant bliver rejst, og det er ikke underligt, at administrerende direktører føler sig ofte overvældet. Alle satire og kontor humor til side, der ikke er mere vanskelig opgave end den administrerende direktør. Det skyldes primært den legendariske sorteper stopper med den administrerende direktør, som han eller hun forventes at have alle svarene og gøre alle de svære beslutninger.

Ledere, der rejser sig til C-suite gør det i høj grad baseret på deres evne til konsekvent at træffe fornuftige beslutninger. Men mens det kan tage års solid beslutningstagning at nå bestyrelseslokalet, er det ofte gange tager kun en dårlig beslutning at falde fra elfenbenstårnet. Virkeligheden er, at i dag &'; en udøvende s konkurrencedygtig virksomhed verden er kun så god som hans /hendes sidste beslutning, eller deres evne til at være på forkant med samtidige og konkurrenter

Som administrerende direktør virkeligheden er, at du har. ingen sande kammerater i virksomheden, så hvor vil du henvende sig til for råd og vejledning? Hvis du &'; re ligesom mange direktører du henvende sig til dine underordnede … dette er ikke, hvor du bør søge saglig information, da det er usandsynligt, at dine underordnede vil fortælle dig de hårde sandheder eller give dig åben oprigtig kritik af dine handlinger. De er slet ikke i stand til at holde dig ansvarlig, eller de fleste gange endda give dig intellektuelt udfordrende input.

De fleste succesrige direktører gør store investeringer i at opbygge deres færdigheder, vidensgrundlag og faglig ekspertise tidligt i deres karriere. Dog vil direktører typisk kun gøre minimal investeringer i deres faglige udvikling, når de har nået den C-suite. Det er dog ved C-suite niveau, en udøvende skal være på toppen af ​​hans /hendes spil, da de har den bredeste indflydelsessfære, den største mulighed for at påvirke en virksomhed, og de nu også har den mest udsatte … det er på dette sted, at den administrerende direktør bør gøre den tungeste investering i raffinering deres spil, fordi det er på den administrerende direktør niveau, øget ydeevne vil betale de største udbytte

wouldn &';. t det være rart at søge råd fra en objektiv tredjepart, der har gået i dine sko, og er ikke fanget op i kontor politik, derfor ikke har nogen økse til at slibe eller græstørv at beskytte … nogen, der har et omfattende netværk uden for din virksomhed, og er en sand intellektuel og erfaringsmæssige peer af din? En top CEO coach kan tillade sig alle disse fordele og flere …

Ud over mit drifts- opgaver på N2growth jeg også opretholde en aktiv personlig rådgivning praksis, hvor jeg giver råd til en udvalgt gruppe af administrerende direktører og iværksættere. For de fleste af disse fagfolk beslutningen om at beholde mine tjenester var drevet af en af ​​to forskellige motivationer. Nogle af mine klienter havde en defensiv motiv, idet de ønskede at beskytte, hvad de havde arbejdet så hårdt for at opnå, mens andre havde en offensiv motiv i, at de ledte til at tage deres virksomheder eller karriere til det næste niveau … Uanset hvilken lejr de faldt i disse allerede var meget succesfulde mennesker, der er anerkendt, at dens ensomt på toppen, og at de ikke havde råd til at holde opererer i et vakuum. . Jeg har faktisk et par klienter, hvor jeg er bare ét medlem af en coaching hold, der er på opfordring at levere realtids rådgivning og bistand, når behovet opstår

Jeg don &'; t faktisk gerne udtrykket træner som en deskriptor for, hvad jeg gør, som det pågældende mærke kan tendens til at give et forkert indtryk. Sure, i nogle tilfælde, jeg coach eller mentor, men de fleste af mine klienter blot se mig som deres nærmeste personlige rådgiver. Som deres rådgiver min rolle er at tjene dem på den måde, vil være af størst værdi enten det er bag kulisserne eller i almindelig visning. Gennem årene har jeg spillede rollen som ambassadør, udsending, indflydelsesrige, facilitator, expediter, personlige brand manager, lobbyist, buffer /skjold, krise manager, forhandler, publicist, strateg, taktiker, samarbejdsorienteret tænker og en række andre roller efter behov . Jeg er på vagt 24/7/365 og har været ved at flyve rundt omkring på kloden med et øjebliks varsel, hvis en begivenhed fortjener sådan handling eller opmærksomhed fra min side. Bottom line … jeg gøre tingene ske, og jeg får tingene gjort på foranledning af mine klienter med henblik på at forbedre eller beskytte deres personlige og professionelle brand eller muliggør udførelsen af ​​alt lige fra en enkelt opgave til en livslang mål. Det er de træk, du ønsker at søge i en coach og hvis du ønsker de bedste resultater jeg opfordre dig til ikke at nøjes med noget mindre end det bedste rådgiver tilgængelige

Spørgsmålet er ikke, om coaching vil give resultater … Det er snarere kan du finde den rigtige coach stand til at producere de resultater, du &'; re leder efter? Mens min personlige praksis er noget begrænset med hensyn til arten og antallet af klienter, jeg arbejder med, vi har andre trænere der kan hjælpe dig, eller jeg kan give dig henvisninger til andre fagfolk uden for vores firma. Uanset hvordan du finder din rådgiver bør du overveje at bede de følgende repræsentative spørgsmål, når de evaluerer en potentiel træner:

1. Hvem &'; s betale træneren? Det er min anbefaling, at du personligt beholde træner eller bruge virksomhedens midler, der er under din diskretionære kontrol. Du vil have nogen, som du kan stole på implicit, og hvis loyalitet er pantsat til dig og dig alene. Hvis der betales træneren i den bestyrelse, eller virksomhedens investorer, så mens du vil sandsynligvis stadig modtage gode råd, træneren &'; s loyalitet vil opholde sig med en anden end dig

2.. Er din træner kvalificeret? Husk, at coaching branchen er fuld af praktiserende læger, der er betalt et par hundrede dollars for en professionel betegnelse, men alligevel har ringe eller ingen reel erfaring. Sørg for at din træner ikke kun har en track record, men at deres færdigheder og kompetencer er relevante for dine behov.

3. Har din træner have referencer? Den bedste indikator for en coach &'; s evne til at hjælpe dig vil blive baseret på, hvordan han har hjulpet andre … Ingen succesfulde kunder &'; svarer til en coach, der bør undgås.

4. Hvad gør træner afgift for hans /hendes ydelser? Husk, du får, hvad du betaler for … Hvis din træner kun oplades et par hundrede dollars om måneden så er sandsynligvis repræsentant for den kaliber af råd, du &'; ll modtage. Hvis din samlede årlige kompensation er godt ind i de seks eller syv tal så kan du råd til at (faktisk du kan &'; t ikke råd til) fastholde de tjenester af en top ceo coach

Til sidst I &';. Ll problem en åben udfordring til enhver CEO læse denne artikel: Jeg kan komme op med en næsten endeløs mængde af legitime grunde og fordele for, hvorfor du bør have en coach og jeg &'; ll vædde på du kan &'; t komme op med en enkelt gyldig grund ( undskyldninger er ikke årsager og don &'; t tæller), hvorfor du shouldn af &'; t … Hvis du gerne vil diskutere, hvordan coaching kan gavne dig eller dine ledere velkommen til at kontakte mig. Bedste ønsker om fortsat succes …
.