Corporate Labels Bloker The Rainbow Vision Of Life

Uddrag fra en frit flydende dialog med Pavan Choudary, administrerende direktør for VYGON Pharma, en fransk multinationale i Indien. Pavan er blevet bredt interviewet i Media som en coach og en visdom Guru.

En klar vision med en god værdi-system skaber det rette miljø for gennembrud præstation. Succes og autoritet giver smiger og komfort i virksomhedernes verden og mange virksomhedernes ledere begynde at leve i tunnel vision om en snævert defineret verden.

Folk som Narayan Moorthy fra virksomhedernes verden ikke overholdes i omverdenen kun for bundlinjen leverancer, men hovedsagelig på grund af deres evne til at gøre det muligt for alle farver til blomst.

For gennembrud præstation, tillade alle farver til blomst:

Mange begavede administrerende direktører og håbefulde ledere ikke dårlig, når de kommer i den fælde et snævert fokus. De bliver fanger af deres egne tanker og handlinger. Bright muligheder for at genopfinde ofte tabt, da disse blot kunne være uden for domæne deres fokus. Et stort antal kompetente ledere falder i denne fælde.

Det er smertefuldt at lægge mærke til talentfulde ledere miste ud omkring 40 eller 50 år. Mange er ikke i stand til at kravle tilbage, efter at de ramte dalen.

Viden kant ikke vare længe: Hus Til varig succes, må man have en anden strategi for hver fase af livet. Ved indrejse niveauer, god uddannelsesmæssige kvalifikationer og en god personlighed giver en kant. Samme kvalifikationer kan ikke vare ud over 10 til 15 år i virksomhedernes verden.

virksomhedernes verden sikrer I mange tilfælde, at selv de bedste af de optrædende er konstant holdes på løbebåndet forlader lidt tid for viden upgradation. Fornyelse af viden bliver langsom og den nedadgående rejsen begynder. De til sidst mister kontakten med deres lidenskab. Energi går ned på grund af manglende lidenskab.

Varig succes gennem forskellige stadier af livet: Salg slutningen af ​​fyrrerne eller endda halvtredserne er den bedste tid for fagfolk til at genopdage deres tabte lidenskab, genopfinde sig selv for en relancering. De, der er i stand til at gøre det nå en anden top, som kunne være meget højere end den tidligere én. Det er det helt rigtige tidspunkt til at skabe noget nyt med den erfaring og visdom erhvervet over de seneste 15 til 20 år.

På dette tidspunkt ville have lært værdifulde erfaringer der begynder fra den afhængige fase af barndom til oprør af teenage til den hårde konkurrenceevne virksomhedernes verden. I stedet for at kigge tilbage på storhed fortiden, kan man blive fountainhead af ideer. Dette er det helt rigtige tidspunkt til at tillade cross befrugtning af læring fra forskellige domæner til at skabe nye paradigmer.

slutningen af ​​halvtredserne af livet:
I slutningen af ​​halvtredserne i livet, må man indse, at energien af ​​de yngre dage er begyndt at aftage. Valget af roller bør tage denne faktor i betragtning. Man bør begynde at forberede sig på at være en mentor, en vejledning, iværksætter, direktør, coach, lærer eller en træner.

Der vil være en masse at give i denne alder, hvis man forbereder godt for innings skal spilles i slutningen af ​​halvtredserne og videre. Socialt også, det er en meget givende tid som flere foreninger, organisationer og institutter ser frem til bidrag fra dem, der har visdom til at dele.

Fokus skal være på konstant opgradering af nytte i alle faser af livet for familien såvel som for omverdenen. Dette vil sikre respekt og selvstændige tilfredshed. Ikke upgradation ville resultere i reduktion nytte og i sidste ende mangel på selvværd og respekt fra folk omkring.

Chariots ankommer til Stage 3 Ledere:
For de fleste, livet er en kæmpe kamp mens der for nogle få udvalgte Chariots ankommer og de deltager i kapløbet livets ildelugtende roser. Dens ikke, at de ikke har gjort noget. De er blevet en fase 3 Leader. Følgende uddrag plukket fra Pavan nye bog "Når du synker blevet en ubåd 'smukt beskrive de tre faser af lederskab:

Stage1: Når man bliver en leder gennem hans kompetence og lykke. På at nå her de fleste ledere flytter til fase 2.

Stage2: Når man erhverver evnen til at elske samt har den moralske autoritet til at irettesætte, bliver han en etape 2 leder. I denne fase, man inspirerer ærefrygt & beundring blandt hans beundrere.

Stage3: I denne fase leder bliver så etableret i sin rytme, han er i stand til at skabe de ønskede resultater med et minimum af indsats. Hvad hjælper ham med at få de ønskede resultater udover kompetencer er hans eller hendes venlighed og følsomhed. Ledere i denne fase er velsignet med en dyb forståelse af rytmen af ​​universet. De er i sync med universet og i sync med naturen. De er ikke blot afkode tonerne men også nyde musikken.

Trin 3 Leader beder som han udfører. Blandingen af ​​sved og bøn producerer spektakulære resultater. Den, der sveder så ved, at de beføjelser, som universet er uden hans fantasi. Han indser, at det, vi kalder mirakler er rutine for universet.

Du Mu, kinesisk militær strateg sagde, 'Roll rocks ned en ti tusinde fod bjerg, og de kan ikke stoppes; dette er på grund af bjerget, ikke klipperne. « I denne fase lederne lærer at bruge det momentum af universet. Visdom er at vide dig selv og andre; oplysning er at vide universet. Den store er både klog og elightened.

Send dine kommentarer til Rajiv Tewari, forfatteren af ​​denne artikel, ved [email protected]
.