Livets lektioner ... prisen på Truth

Alle vidste, at de nuværende ændringer i føderale lovgivning og efterfølgende tab af kontrakter blev bundet til at have store krusning effekter i hele virksomheden. Men ingen sagde et ord. Alle fortsatte som sædvanlig. Ledelsen foretaget planer for nedskæringer samtidig fortæller medarbejderne, at alt ville være fint. Charles, den administrerende direktør, var fast besluttet på ikke at lade moral gå ned rørene … endnu, der syntes at være en melankolsk stemning, gennemsyret selve kernen i virksomheden, ville medarbejderne snap på hinanden på slip af hatten. Rygter om fyringer og gruppe lukninger løb løbsk. Ingen syntes at have tillid til Charles længere. Alligevel mange forsøgte at vinde hans gunst. Selv hans ledergruppe begyndte at fremmedgøre ham og stærkt team ånd, der engang var kendetegnende for firmaet forsvandt natten ..

Hele Virksomheden blev regner med et nyt spil at genvinde firmaet &'; s status som en industri leder, men som den planlagte udgivelsesdato nærmede, prototypen styrtede ned, idet deres håb for genoplivning med det. Carie, den administrerende direktør, var fortvivlet. Hun var sikker på, det var det sidste håb, at selskabet måtte vende sig rundt, men alligevel, der var ingen måde, de ville gøre deres udgivelsesdato. Hun havde brug for at tænke … forlod kontoret og ledes til hendes favorit stedet at gå. Mens gåtur gjorde hendes sjæl godt, hun havde ingen anelse om, hvad der kunne gøres. Hun havde ikke noget valg. Hun kaldte et åbent møde næste morgen af ​​hele virksomhedens personale og tilskyndet planterne til at gøre det samme. Hun lagde ud situationen, status af spillet, den potentielle indvirkning på virksomheden, og hvad hun så en mangel på muligheder. Der var stilhed og chok i rummet. Hun forlod derefter de 650 mennesker til stede for at tale tingene igennem. Fire uger senere, spillet stadig havde nogle kinks men havde gjort store fremskridt, da forskellige teams gav deres input og arbejdede sammen. Medarbejderne begået på tværs af bestyrelsen 7% løn nedskæringer, hvis det blev anset for nødvendigt begyndelsen, at sommeren. Hvad kom som den største overraskelse var, da et hold greb muligheden for at arbejde på fuld damp for at afslutte fungerende prototype af en husstand robot et år forud for tidsplanen … som skiftede omtale det nye produkt, og bestanden eksploderet. Selv om det er svært at påpege, hvordan den enkelte medarbejder har deltaget … var der ingen tvivl om, at alle følte, at de har bidraget og var stolte

intentioner både CEO &'; s. var meget det samme … de ønskede det bedste for deres ansatte og deres selskab, men deres tilgang var anderledes. Hvor mange gange i dit eget liv har du valgt ikke at dele sandheden med din ægtefælle, partner, personale, hold, osv? Hvad var resultatet? Har en spænding opstår mellem dig eller gjorde alt forblive status quo eller forbedre? Min erfaring har været, at selv de værste scenarier, når bragt til forkant normalt udarbejdet og holdet vokser sammen, ikke fra hinanden. Men når børstet under gulvtæppet (skjult) sandheden bliver forvrænget, er der ingen måde at komme sammen for at arbejde det igennem, og en kløft mellem spillernes former, der har tendens til at udvide og vokse
.