Erfaring: En 21. århundrede Survival Skill

“ Hvis en mand med penge møder en mand med erfaring, vil manden med erfaring vinde nogle penge og manden med penge vil få nogle erfaringer &";

Dette citat er blandt mine favoritter. Det vidner kraftigt til værdien erfaring kan bringe til vores liv og karriere. Erfaringen har ingen erstatning. Men som man ser på de begivenheder, der finder sted i dag, &'; s erhvervsklima, elementet mest hyppigt fjernet, er erfaring. I virksomhedernes fusioner eller overtagelser, den første til at gå er de erfarne medarbejdere. De er den ældste og i mange tilfælde, de højest betalte medarbejdere. Kort sagt, de koster penge, så virksomhedsejere har en naturlig tendens til at skære hovedet ved at skære her først.

Dette er ikke en dom afsagt af praksis. Jeg er heller ikke fortaler holde en medarbejder, bare fordi han eller hun har været omkring en lang tid. Hvad jeg fortaler er en alvorlig vurdering af værdien enkelte medarbejder bringer til bordet, før du foretager vilkårlige beslutninger om at reducere din arbejdsstyrke. De, der ikke bringer værdi til bordet er de medarbejdere, der skal reduceres i antal. At ofre værdifuld erfaring for dollars er en dårlig investering, fordi når udnyttes ordentligt, kan erfaring være den mest omkostningsbesparende enhed et selskab besidder. Lad mig yderligere illustrere pointen.

I løbet af min corporate karriere, så jeg medarbejdere bliver et dræn på bekostning hovedbog ved kun at producere en minimal indsats. Ledere skal give disse medarbejdere valget mellem at forbedre eller søge anden beskæftigelse.
På den anden side, jeg har set medarbejdere på grund af deres overlegne kendskab til virksomheden og deres ønske om at bidrage spare mange tusinde dollars. De brugte deres erfaringer til at forhindre en plante nedlukning, for at forhindre beskadigelse af udstyr, for at redde en god kunde, eller at bringe nye og omkostningseffektive besparelser ideer i front. Fordi de har lært deres job færdigheder godt og beriget deres erfaringer base, blev de værdifulde medarbejdere.

Som ledere, hvordan kan du udvikle denne merværdi tankegang i medarbejdere, der er så vigtigt i dag &'; s stramme økonomi? Lad mig fortælle dig nogle måder, der virker.

Oplev først. Lad mig klart, at det er ledelse &'; s opgave at fremme udviklingen af ​​denne værditilvækst enhed jeg kalder oplevelse. Du er ikke anklaget for at lade medarbejderne stagnere på jobbet. I stedet bliver du opkrævet med fremme videngrundlaget medarbejdere hvert år, således at i årenes løb, din virksomhed har erfaring til rådighed til at berige, sikre og beskytte aktiverne i virksomheden.

Forsikre vækst. Hvert år, når du gennemgå effektiviteten af ​​ansatte under din ladning, korrekt og ærligt give feedback på præstationer. Udvid din oplevelse pulje ved at udvikle en plan for det næste år vækst. Hvis du ikke vokser medarbejdere, er du berøver dig selv og dem en moral booster og en karriere vækstmulighed. Stopper aldrig på udkig efter måder at bygge erfaring inden for hver medarbejder. Dette er virksomhedens overlevelse færdighed for det 21. århundrede.

Articulate vision. Som ledere, skal du formulere den vision og handlingsplaner til hver medarbejder. Virksomhedernes ledere kan ikke fungere i et tomrum. Folk i virksomheden skal fuldt ud forstå, hvor virksomheden ønsker at positionere sig, og hvordan den planlægger at komme dertil. Ved fuldt ud at integrere vision med ansat erfaring, du har udviklet en vindende kombination. Ved at trykke på geni kaldet oplevelse du hjælpe vokse forretningen. Match erfaring, talenter, og lidenskab med de opgaver, der efterspørges af den vision, og du lige har oprettet en anden magtfuld overlevelse færdighed for det 21. århundrede.

Hæv baren. En anden strategi til dyrkning medarbejder erfaring er at hæve overliggeren for forventningerne. Det er meget let for folk at blive velvillige og stagnerende, så længe ingen presser på for flere forventninger. Kontinuerligt udfordre evner arbejdstagerne og du kan blive overrasket over, hvor let de vil tage udfordringen op. De fleste arbejdstagere ønsker at gøre et godt stykke arbejde og bidrage. Desværre er ledelsen ikke altid genkende dette træk og misser en gylden mulighed for at berige deres virksomhed og deres ansatte. Den hurtigt skiftende verden kræver, at arbejdstagerne også ændre sig. Dette er ikke en urimelig forventning for virksomheder, der ønsker at være omkring længe i denne nye og tempofyldt arbejdsmiljø.

Byg en videnbase. Endelig søger at opbygge en vidensbase på oplysninger læres af alle arbejdstagere. Brug af andre People &'; s Experience (OPE) kan spare tid, ressourcer og penge. Don &'; t lade værdifulde erfaringer af medarbejderne kun overleve inden for deres hoveder. Dette er alt for ofte den fatale fejl, der i sidste ende fører til mislykkede virksomheder. Ingen fanger, hvad der blev lært, og alle holder igen opfinde hjulet. Der er ikke tid nok til at re-lære alt. Udvikle en masterplan for at fange, hvad der er lært så fremtidige kurver læring er lessoned og din virksomhed kan konkurrere i denne konkurrenceprægede 21. århundrede økonomi.

Det er hårde tider, men overgangen til en stærkere stilling ligger hos de medarbejdere, der bringer værdi til arbejdspladsen. Som ledere må vi bestræbe os på at danne og holde disse typer af mennesker. Det er en fornuftig tilgang til vækst, der gavner både virksomhed og medarbejder. Kan der være en bedre måde
 ?;

lederskab

  1. Projekt Udførelse gennem god ledelse: Sådan Lead Ligesom en jagerpilot
  2. Erfaringer for Entrepreneur Ego
  3. Hvordan vælger en Executive Training Program til at opmuntre medarbejderne?
  4. Vores historie er vores styrke - Kvinders History Month 2011 Essay
  5. Time Management for en Entrepreneur: gøre mindre, Opnå mere
  6. Lederudvikling uddannelsesprogrammer gennem GROW Coaching Model
  7. Hvad betyder Motion har at gøre med lederskab?
  8. Hvordan ledere skal Vis Opportunity
  9. Visdom Fra Dysfunktionelle ledere
  10. Tips til ledere for at overvinde den stat selvtillid
  11. Seks Strategier for Øget Moral
  12. Hvordan man håndterer "Jeg har ikke tid" Indsigelse
  13. Lederskab i relationer ... Hvad er det om?
  14. Ledere kan ikke være uddannet
  15. Top 3 Fordele ved leje af en Sales træner til at hjælpe Boost Salg
  16. Forenkle dit liv: Sådan Streamline din professionelle verden til kraftfulde resultater
  17. Ledelse og Jonglering - det usandsynlige Undervisning
  18. Lever du livet som en olympisk?
  19. Forventer Excellence - En nøgle til effektiv ledelse
  20. Forbedret Human Capital Assessment and Management