Spørgsmål Altid Din Lederskab

Der er mange forskellige stilarter af lederskab med varierende grader af effektivitet. En folk-centreret tilgang er nok bedst i almindelighed; men kun hvis et samarbejde med solid viden og dygtighed, og leveres i en autoritativ stil (et stærkt fokus på relationer med evnen til passende sætte grænser og udføre afhjælpende foranstaltninger).

I &'; m øjeblikket coaching nogen jeg anser for at være en af ​​de bedste ledere med hvem jeg &'; ve haft fornøjelsen at arbejde. Jeg don &'; t vide, om hun faktisk ved, at hun &'; s så godt, som hun er: Hun &'; s relativt nyt for hendes position og har masser af spørgsmål og tvivl om hendes stil. Men denne type af afhøring er almindeligt og forventet for en ny leder, og jeg forventer helt hendes tillid til at stige støt med erfaring. Jeg håber også inderligt, selv om, at hun aldrig mister vane selvrefleksion.

I &'; ve altid haft det indtryk, at denne kvinde er en stærk leder, på trods af nogle af hendes tvivl i specifikke områder. Det var, da jeg gennemgik 360 graders feedback fra hendes team, selv om, at jeg indså, hvor meget af en stjerne hun virkelig er. Hun har mestret denne vanskelige balance mellem folk færdigheder og tekniske færdigheder; mellem forholdet udvikling og opgave orientering. Hun er virkelig en autoritativ leder, som ved, hvad hun &'; s gør.

Tværtimod I &'; m også klar over ledere, der synes uvidende om, at de &'; re ikke særlig stor på folk side af tingene. De kan være gode til de tekniske aspekter af deres job, men de har tendens til at gnide andre den forkerte vej. De er ofte lukket for andre, &'; ideer og de har svært ved at dele kredit.

Jeg tror, ​​det sker af forskellige årsager: de kan være opmærksomme på deres mangler, men don &'; t særlig pleje; de kan være opmærksomme på deres mangler, men don &'; t har færdigheder til at ændre; eller de kan faktisk mener, at denne stil er effektiv. Mit gæt, også, er, at disse typer af ledere er ofte (men ikke altid) maskering en dybere følelse af usikkerhed med en autoritær stil af interaktion. Uanset årsagerne til den autoritære ledelsesstil, det &'; s klart, at disse ledere don &'; t – mindst aktivt og åbent – spørgsmålstegn ved deres lederskab.

Vi er måske ikke alle besidder lederskab finesse af min klient, men vi kan altid fortsætte med at vokse, når vi &'; re villige til at engagere sig i ærlig selvrefleksion. Jeg tror, ​​at min klient er en naturlig leder i høj grad – men jeg tror også, at hun &'; s så stærk som hun er, fordi hun sætter spørgsmålstegn selv.

Det bliver stadig vanskeligere at sætte spørgsmålstegn ved os selv som vores tillid og kompetence vokser: selvrefleksion sker ofte som reaktion på selvstændige tvivl og frygt for fiasko. Men for at være effektive ledere, vi har brug for at genvinde og hold den antagelse, at vi altid kan blive bedre
.