Bygning Bedre Teams

Hvorfor mange hold don &'; t arbejde godt sammen

Har du nogensinde spekuleret over, hvorfor det hold, du var på didn &'; t arbejde meget godt sammen Salg

Mange hold oprindeligt blev sat op til at mislykkes. I sport, bygge dig hold fra personer med de bedste resultater. I erhvervslivet, hører vi mange gange, sports analogi anvendte, men i de fleste tilfælde kunne ikke &'; t være længere fra virkeligheden. I erhvervslivet, er hold sjældent plukkes og blandes sammen baseret på de bedste enkeltpersoner og deres færdigheder. Typisk, folk ender på et hold baseret på en række faktorer. De var på dette hold før, og det var en del af deres jobbeskrivelse. De fik at vide, de skulle være på dette hold. De blev tilføjet til holdet som en belønning eller værre som straf! Normalt, lederne af disse hold er kun symbolsk. De kaldes teamledere i mange tilfælde. De er ansvarlige for holdet, men uden reel myndighed. De har også forventes at udføre deres andre fuldtidsjob. Disse typer af hold mislykkes.

Byg det rigtige hold

Det er vigtigt at opbygge det rigtige hold fra starten. Tag en oversigt over de personer i din organisation. Udarbejde en database baseret på interviews og undersøgelser. Spørg folk, hvilke typer af roller, de føler sig udfordrende, men også de har de kvalifikationer til? Hvilke roller bedst tilpasse deres evner og deres interesser?

Find ud af, der ønsker at lede og som ønsker at blive blyholdig?

Spørg folk, hvilket roller passer billedet af det arbejde, de fleste ønsker at gøre. En del af denne opgørelse er at forstå fra hver person i organisationen, hvad de ønsker at gøre mere af, mindre af, og hvordan ledelsen kan hjælpe. Som et resultat af denne proces, har du en database, som indeholder reelle input fra mennesker. Så når den tid kommer til at sammensætte teams, er du i stand til at gennemgå databasen og vælg mennesker, der passer bedst. Dette er, hvad den bedste manager gør.

support
Tilskynde og

Når den bedste manager opretter et hold, folk bruger tid med til at sætte visioner og afklare mål. Derefter, holdet er fri til selv at styre og gøre fremskridt uden mikro-management. Holdene består af mennesker, og de har brug for støtte og opmuntring, men ikke trusler, straf og belønning. Folk vil bare føle, at de gør en indsats. Succesfulde hold gå på at fuldføre mange vindende projekter, hvis der er etableret de umiddelbare struktur og grundregler.

Fremme samarbejde, ikke konkurrence

den bedste manager behandler alle team medlemmer på samme måde og belønner dem lige . Holdet kender sine mål og ønskede tilstand. Arbejdet i sig selv bliver en belønning. Hvis skal gives belønning det skal være lige for alle medlemmer som følge af holdet fremskridt hen imod fælles mål. Realiseringen personer på et hold konkurrere med hinanden er den måde at øge konflikter. Når stedet, folk føler, at alle har de samme mål og incitamenter, samarbejde er mere effektiv, produktiviteten er højere, og opnåede resultater er meget bedre.

Angiv et klart ønskede tilstand

Dette er det vigtigste første skridt for et hold. Den bedste manager tilbringer flere timer med hele teamet kommunikerer den ønskede tilstand og tager tid til at sikre alle medlemmer klart forstår visionen og stien. Uden en klar vision, vil teammedlemmer starte distraherende hinanden faldende produktivitet, og det ønskede resultat ikke vil blive nået.

Har bedre teammøder

Team møder bør afholdes i to forskellige formater. Der bør være en regelmæssig operationelt møde (proces møde), hvor folk giver opdateringer og lederen kommunikerer også status og næste skridt. Denne type møder bør være stringent og struktureret. Hold også brug for en anden type møde. Disse er møder mission, hvor gruppen er enten at løse et problem eller for at skabe en løsning. Disse møder skal være af en brainstorming type og køre på en kreativ, samarbejdsorienteret måde. Teams kan nedbryde, når der er forvirring om de forventede resultater.

Roter lederskab

Roterende teamledere på en regelmæssig basis er sundt for holdet. Det hjælper også alle til at føle sig optjent i resultatet. Plus, når du fører en dag og følg en anden dag, du få nye erfaringer og få nye perspektiver. Lade folk tage på lederroller for første gang vil bidrage til at opbygge tillid og også være en værdifuld udviklingsaktivitet på samme tid. Et velstruktureret hold vil ikke lade nye ledere mislykkes at vide, at en dag vil de blive bedt om at lede.

Læring resumé og næste skridt

Den bedste manager designs teams omkring mennesker. Det er en kunst at kombinere på, hvad de vil gøre, og hvor deres evner og interesser passer bedst. Som følge heraf vil hold være mere succesfuld og nå deres ønskede tilstande hurtigere. Som et første skridt, tage en opgørelse over dit team. Derefter sammensætter det næste hold baseret på erfaring og ikke på, hvad du altid har gjort før. Du vil se nye resultater

Craig Nathanson
 !;