Hvordan man kan motivere umotiveret People

Hvis du går rundt en Walt Disney World resort eller forlystelsespark, er du sandsynligvis at være vidne til noget, som i de fleste andre indstillinger synes bizar. Ikke tilstedeværelsen af ​​en stor animeret figur, selvom du måske vidner om, at også. Snarere på ethvert givet tidspunkt, en person i kjole tøj vil walking fra én destination til en anden og vil stoppe, afhente et stykke papir, en kop, eller andre stykke papirkurven nogen faldt, og smide det i en skraldespand. Ledere gør det, forreste linje ledere gør det, timeløn medarbejdere gør det, alle gør det.

Der er ingen særlig økonomisk erstatning for denne adfærd. Intet punkt systemet foreligger, når $ 5 bonusser er givet ud for hver femten stykker af papirkurven, at nogen opfanger. Der er heller ingen speciel overvågningssystem på plads, som ure for folk, der don &'; t gøre det, og derefter spørgsmål strafpoint eller ulemper. Alligevel, folk er motiverede til at gøre det alligevel.

Nu optagning papirkurven kan ikke være din top bekymring, men er der andre ting i din afdeling, division, eller virksomhed, som du gerne vil dine medarbejdere til at gøre? Er du på udkig efter måder at motivere dine medarbejdere?

Svaret er ikke nisse støv eller magi. Nøglen er at være meget gode til at ansætte fem essentielle motivation trin.

Til nogle ledere disse trin kan virke skræmmende. Første gang ledere i særdeleshed, som blev forfremmet på grund af deres individuelle færdigheder er ofte ubehageligt med disse ideer. Mange gange føler, at de folk skal bare gøre, hvad der skal gøres “ Fordi det er, hvad de bliver betalt for &"; Eller de tror den eneste måde at motivere folk er at give dem flere penge

Succesrige motivationsfaktorer don &';. T tænke på den måde. De ved, at ved at følge de fem trin, kan folk være motiveret langt ud over det, de bliver betalt for, og langt mere effektivt, end når penge er det eneste incitament.

Trin # 1 Det er klart formulere, hvad der skal udføres, og Hvorfor
Ofte problem med at få folk til at udrette ting er ikke, at de er umotiveret, det er, at de er uvidende. Ledere diskuterer mål med deres kammerater og foresatte regelmæssigt og er derfor fortrolig med dem. På grund af denne fortrolighed, de fejlagtigt antager alle deres medarbejdere også kender dem. Normalt er dette ikke tilfældet.

Tag dig tid til at forklare alle dine medarbejdere, præcis hvad der skal ske og hvorfor. Don &'; t glemmer “ Hvorfor &"; Vel vidende, at gør det muligt for folk at gøre uddannede valg i deres daglige beslutninger. For eksempel, output fra et team på et marked, forskning selskab, hvis mål er at lancere tre nye produkter, vil variere meget afhængigt af, hvis de ved, at “ Hvorfor &"; skyldes, at selskabet er ved at miste markedsandele til konkurrenterne med produkter, der kan downloades fra internettet.

Mål bør altid omfatte specifikke numeriske mål og tidsfrister. Et mål af “ Forbedre Kundeservice &"; er tåget og folk vandt &'; t ved, hvordan de gør i deres bestræbelser på at nå det. Dog “ Formindsk kunde ventetider til 10 sekunder ved at 1. &" juni; er noget, folk kan visualisere og arbejde hen imod.

Trin # 2 involvere mennesker i at finde de løsninger
Folk er mere motiverede for at lykkes på noget, hvis de personligt vælger at forsøge det. Derfor bør lederne inddrage deres folk i at vælge de mål, gruppen har brug for at udrette. Hvis dette ikke er muligt, så inddrage folk i skabelsen af, hvordan man kan nå de mål, er den næste bedste ting. Deres engagement vil generere købe ind og åbner også op for muligheden for en optimal løsning.

Vellykket trænere bruge denne teknik på en regelmæssig basis. Selv om det er sandt, de ser timevis af spil-film på udkig efter svagheder i deres eget team samt deres konkurrenter, de også inddrage deres spillere i at finde den bedste måde at vinde. De gør det, fordi uanset hvor meget film de ser, eller hvor tæt de er til spillet, de aren &'; t i spillet. Perspektiverne for spillere eller medarbejdere, der er midt i handlingen kan være drastisk anderledes fra en coach eller en leder, der er nær handlingen

Hvis disse perspektiver aren &';. T indarbejdet i løsningen, to ting vil ske. Først vil de, midt i handlingen føler, at ingen lytter til dem, og de vil blive umotiverede. For det andet, vil beslutninger foretages uden at inkorporere alle de relevante data. Begge disse vil have negativ indflydelse fremskridt i retning af målene.

Trin # 3 Forklar Spillets regler
Har du nogensinde spillet en ny sport eller spil mod mennesker, der er erfarne spillere? I de tidlige stadier af at lære at spille, hvert par minutter du gør noget, som du synes er eneste rigtige at vide, at det er ulovligt, eller mod reglerne. Det kan være usædvanligt frustrerende. Dette scenario ofte spiller ud på arbejdspladsen. Medarbejderne får en opgave, men får ikke at vide alle de parametre eller regler. Uger inde i et projekt, de præsenterer deres arbejde til en person kun at blive informeret om, at de har brug for at ændre retning på grund af noget, de var aldrig fortalt om. Dette er særligt demoraliserende og bør undgås for enhver pris. Folk kan finde løsninger på næsten ethvert problem, men de har brug for at kende spillets regler

Trin # 4 Link People &'; s. Personlige mål med de organisationer mål
Der er en grund til, at hver enkelt medarbejder går at arbejde. Succesfulde motivationsfaktorer ved, hvad den grund er for hver person, der arbejder for dem. Hver dag de hjælper deres ansatte opfylde disse grunde. Virkelig vellykket motivationsfaktorer forstår ikke alene grunden, men hvor grunden bånd ind i personen &'; s større livsmål. Når det er nødvendigt, de hjælper deres folk at tænke over og formulere disse større livsmål. Når en person ikke længere tænker “ Jeg arbejder så jeg kan tjene penge, &"; og i stedet tænker “ Jeg arbejder så jeg kan gøre det muligt for min datter til at deltage i en skole, der vil give hende en chance for at gå gøre, hvad hun ønsker i livet, &"; der er en betydelig mental og motiverende skift, der opstår.

Forståelse for, at nogen kommer til at arbejde, fordi de trives på personlig interaktion, der forsøger at få erfaring, så de kan køre deres eget hjørne deli, eller hvad er deres personlige mål , gør det muligt for en leder til at tale i denne person &'; s sprog. Det giver også manager til at tildele ansvar på den pågældende person &'; s område af interesse, og minde dem om, hvordan det, de gør, er bundet til deres større mål

Ledere, der sætter folk i stand til at opfylde deres livsmål gennem arbejde. aldrig at bekymre dig om, hvordan at motivere deres folk. Det handler om at opfylde deres livsmål er nok til at holde dem motiverede. Alle manager har at gøre er at finde sammenhængen mellem disse mål, og organisationens &';. Behov, og matcher de to op

Trin # 5 Flyt negative mennesker ud for Team
Intet kan standse fremskridt ligesom en person, der er utilfredshed blot for skyld for at være utilfredshed. Det er demoraliserende for andre, og det trækker energi og tid fra de opgaver forsøges. Det gør ikke &'; t betyde, at du don &'; t ønsker god “ counter-point &"; folk på dit team. Nogen, der siger “ Jeg ved det, vi alle forsøger at gøre, og jeg tror, ​​der er en bedre måde, &"; kan være en værdifuld ressource til at hjælpe med at sikre holdet er på rette spor. Men en person, der bare jævnligt siger “ Vi &'; ll aldrig komme dertil, &"; vil bare holde alle tilbage. Flytte dem væk fra holdet, og sætter i en person, der vil hjælpe og støtte gruppens &';. Indsats

Uanset om du forsøger at motivere folk til at hjælpe med at skabe et rent miljø for gæster, eller noget mere relevant at din organisation huske på, at alle kan være en stor motivator. Alt det kræver er en forståelse af de nødvendige skridt til at tage og en vilje til at gøre dem. Denne artikel indeholder trin. Viljen er op til dig

Ophavsret &kopi; 2006 John P. Strelecky
.