Yin og Yang af succes

Succes er ikke længere defineret i økonomisk henseende alene. Det &'; s begyndelse skal forstås som en tilpasning mellem liv og levebrød, mellem økonomisk gevinst og en overflod af glæde, vitalitet og gode relationer. Mens det &'; s utvivlsomt vigtigt at nå professionelle benchmarks og organisatoriske mål, der &'; s blødere, mere vanskeligt at måle, side til succes. Virksomheder er at finde ud af, at når medarbejderne &'; liv arbejde, deres arbejde værker.

Den gamle taoistiske begreb yin og yang er nyttige i at formulere balancen mellem stræben efter det optimale og produktivitet (yang) og støtte kreativitet, foryngelse og værdighed (yin) på arbejdspladsen. Der er ikke sådan noget som absolut yin eller yang. Der er altid mindst en lille yin i yang og omvendt. At &'; s hvorfor yin /yang symbol har en mørk cirkel i det lyse område og en lys cirkel i mørke ene. I tusinder af år har taoister lært, at den fysiske verden er en konstant sving mellem yin og yang. Og mens balance mellem de to er et ideal, det &'; s bogstaveligt umuligt.

Du &'; d dø, hvis din krop ramte knivskarp homøostase. Træk vejret ind, du &'; re mere yin; ånder ud, mere yang. Yin og yang er dynamiske, relativistiske udtryk: du måske være mere yin (venligere, blidere) end din chef, men mere yang (mål og faktisk orienteret) end din ven. Selv i hvile, en yin tilstand, er vores hjerte og lunger pumpe, en yang aktivitet. Mænd er generelt betragtes som mere yang, kvinder mere yin; men vilkårene transcendere køn til at hjælpe os med at skelne kvaliteter.

Mens der ikke er nogen absolut balancepunkt, de sundeste kulturer udvikler sindsro mellem yin og yang, så den legendariske pendulet til at svinge begge veje. På det personlige plan, betyder det at balancere bevægelse og hvile, feminine og maskuline, mål og følelser, kreativitet og produktivitet, arbejde og leg. Derfor har glade mennesker og progressive kulturer altid opsøgte diverse udsigtspunkter for at fremrykke de mest universelle løsninger muligt.

Vores årtusinder gamle yang-ward spiral, kendetegnet ved overvejende mandlige religiøse og politiske ledere, nogensinde ekspansiv militarisme, og et resultat-at-enhver pris mentalitet har produceret en forgiftet planet, sultende børn og et niveau af universel vold der kommandoer en hidtil uset andel af vores ressourcer. Vi har yang-itis! Ligesom vi har brug for positive og negative ladninger for at skabe stof, og ligesom batterierne skal positive og negative poler med henblik på at sætte gang, og ligesom vi har brug for dag til at vende til nat, kan vi af &'; t nå vores evolutionære potentiale, hvis vi don &'; t hævning yin værdier for trivsel og nå fulde potentiale. For eksempel, for første gang i historien, vi er i stand til at erklære, at alle børn spise og gå i seng sikker og varm. I stedet skal vi betale for våben og multi-million dollar udøvende bonusser, forevige yang ubalance, der holder sultne børn i deres sted.

Så hvad har det at gøre med personlig succes? Den gyldne regel, som alle større religion har en version af, siger det hele. “ Behandl andre som vi selv ønsker at blive behandlet &"; er et godt udgangspunkt, men vi er også nødt til at gøre det modsatte – behandle os som vi tror alle andre bør behandles. Med andre ord, når vi gør, hvad det tager at kræve vores personlige yin territorium for at styrke relationer, være kreativ, genopladning vores batterier, og deltage i vitale arbejdsmiljøer, vi gør vores del i at skabe en verden, der vandt &'; t står for den omsiggribende kulturelle statisk af yang domineret meddelelser kan lide “ køb, køb, køb, &"; “ være bange, &"; “ kvartalsvise overskud regel &"; “ krigsmaskiner sagen mere end fodring børn, &"; “ unge er vigtigere end alder, &"; og “ intelligens overtrumfer visdom &"; Taoistisk filosofi forklarer, at en sådan yang ubalance nødvendigvis vil medføre, eller i det mindste afspejle, en kultur berøvet hjerte og sjæl, dvs. et yin mangel.

modgiftsmængde yin-ders sker allerede som flere og flere virksomheder giver børn og ældrepleje, flex tid, og støtte til personlig vækst og kreativitet – som alle er yin praksis. Det &'; s ikke et enten /eller – der er tidspunkter for mål, regler, handling og produktivitet, og der er tidspunkter for brainstorming, kommunikation øvelser, tidsubegrænsede mål, anekdotiske input, og co-kreative processer. Det &'; s ikke tilfældigt, at selv i dag &'; s urolige økonomiske tider, de socialt ansvarlig, tredobbelt bundlinje (folk, profit og planet) Firmaer &'; bestande forbliver fast. Når kerneværdier for omsorg er balanceret med solide forretningspraksis, der sker magi
.