Quickstart Guide til Effektiv Teambuilding

Leder du efter et par enkle retningslinjer, der i høj grad vil øge succesen af ​​teambuilding? Vi er glade for at præsentere en bager dusin at øge fordelene ved dit næste teambuilding session eller tilbagetog:

1. Afklare dine mål.

Nogle gange de vilkår “ hold rekreation &"; og “ teambuilding &"; anvendes i flæng. De er ikke det samme.

TEAM FRITID

Team rekreation er beregnet til at få dit team involveret i en aktivitet eller oplevelse bare for sjov af det. Der er ingen forretningsmæssige mål eller resultater.

TEAM BUILDING

Teambuilding søger at forbedre holdet sammenhængskraft og ydeevne for at forbedre forretningsresultater. Ofte teambuilding indebærer nogle rekreation men rekreation er et middel til ophør, ikke slutningen. Teambuilding kan leveres på stedet, off-site som en dag session eller på et hotel eller resort involverer overnatninger, lokalt eller på en udenlandsk destination

De faser af behov for effektiv teambuilding er:

- udøvende briefing at identificere de vigtigste forretningsmæssige problemstillinger, kommunikere din støtte, og præcisere, hvordan teambuilding er relevant de centrale forretningsmæssige problemstillinger (1 time)
- kontekst indstilling og team orientering ved facilitator (1 1/2 - 2 timer)
- rekreation (fleksibel & ekstraudstyr) Salg - simulering (3 - 8 timer)
- debriefing (1 time)
- business ansøgning øvelser (1 - 1/2 time for prep. , 5 til 15 minutter per gruppe til præsentationer)
- poster (fleksible) business dagsorden

2. Afklar din beslutningsproces kriterier, proces, og timing.

Vær forberedt på at træffe en beslutning 1 eller 2 uger efter modtagelse af et tilbud. Forsinkelser kan øge omkostningerne og sandsynligheden for, at foretrukne spillesteder og datoer vil blive reserveret.

3. Match din tidsramme til dine mål.

Ikke at afsætte tilstrækkelig tid til de ønskede mål er en af ​​de vigtigste årsager til, at teambuilding mislykkes. Her er en retningslinje for timing baseret på dine mål:

Halv dag:

- strengt for rekreation

1 Dag:

Passende til:

- rekreation med forretningsmøde
- meget simpel simulering med debriefing, kort forretningsrejse
- ansøgning motion og kortfattet rapport tilbage fra breakout grupper

2 dage:

- egnet til simulering (eller rekreation), debriefing, og dybtgående forretningsanalyse og korte oplæg fra breakout grupper

2 1/2 til 3 dage:

- velegnet til simulering, der omfatter rekreation, debriefing, dybtgående business analyse, forretningsmøde

3 1/2 til 4 dage:

- egnet, hvis du også ønsker at inkludere kunder og leverandører præsentationer

4. Du må ikke pakke dagsordenen og indbygge nogle buffere.

Gør kvoter for nogle ned tid, selv hvis det betyder at tilføje en halv dag. En af de værste ting du kan gøre er at tage dit hold til en smuk beliggenhed og give dem ikke tid til at slappe af og nyde det.

Tillad rigelig tid for transport forsinkelser og for folk at bosætte sig i det sted, især under vinteren eller hvis du forlader landet. Husk ,. en sen nat ankomst og tidlig start er effektiv, men det &'; s bundet til at skabe vrede og generere

5.. Begynde at planlægge i god tid, og før du låse i din endelige datoer.

Ideelt set bør du kontakte leverandører mindst 8 til 12 uger før din session for noget lokalt. (For udlandsrejser, 3 - 6 måneder er bedst, især hvis destinationen er populær.) Tillad omkring en uge for citater.

6. . Orientere din assistent fuldt

Vær sikker på, at den person, som du uddelegere opgaven med at opnå citater fra leverandørerne er klar over:

- foretrukne datoer - det er altid bedst at have 2 eller 3 muligheder Z - gruppe størrelse, sammensætning og graden af ​​fysisk kondition
- dine mål (se nummer 1)
- tidsramme (3 dage, 2 dage, 1 dag, 1/2 dag)
- budget

7. Delegeret fact finding men aldrig beslutningstagning.

beslutningstager bør altid have en samtale med den ledende facilitator eller begivenhed planner fra firmaet, med hvem du tænker på at drive forretning for at sikre, at alle relevante oplysninger er blevet meddelt, og billede. Medmindre din session er strengt rekreative, bør beslutningstagning udvalget undgås. Et udvalg er fantastisk til at udforske muligheder og give input, men en udøvende bør altid gøre beslutningen.

8. Tonen med præ-kommunikation.

Brug en e-mail eller omhyggeligt udformet kommunikation brik på dit intranet til at formidle mål, expecations og adfærdskodeks. For eksempel, hvis din gruppe er i vane med at have en beruset fest, re-tænke din tilgang i lyset af:

- seneste domstolsafgørelser om virksomheden ansvar for ulykker forårsaget af beruset medarbejdere
- hvordan der ser ud til aktionærerne
- virkningen på din virksomheds omdømme, hvis pressen fik nys om det

9. Sikre fuld deltagelse af hele holdet under hele sessionen.

Det er svært at opnå resultater, når centrale aktører dukker ind og ud af mødet. Dette kan være udfordrende det kan gøres, hvis backup er arrangeret, og der er en briefing om nogle af de forretningsmæssige problemstillinger, der sandsynligvis vil dukke op. Lad dine kunder og leverandører ved, hvor længe du skal være væk fra kontoret, når du vender tilbage og hvem du skal kontakte.

10. Hold din briefing kort.

Folk har begrænset opmærksomhed spænder. En halv times præsentation efterfulgt af en halv time for spørgsmål er mere end tilstrækkeligt til at sparke ting ud. Går overarbejde, lægger pres på resten af ​​dagsordenen og frustrerer medlemmerne af dit team. Du kan altid bygge mere airtime i dagsordenen under business del af din tilbagetog eller session når alle af holdet bygningen er færdig.

11. Sørge for regelmæssige checkpoints med facilitatoren eller begivenhed planner og involvere ham eller hende i alle kursus korrektioner.

Tal om, hvordan det går, og komme med løsninger sammen, hvis der er nogen bekymringer.

12 . Skær ikke simulation eller debriefing kort

Husk, vil analytiske elever ikke “. Få det &"; blot baseret på erfaring. De har brug for tid til at tænke og proces. Hvis du i panik og skære tingene kort, vil de aldrig få mulighed for at få værdi ud af sessionen.

13. Opfølgning, opfølgning, opfølgning
 !;

teambuilding

  1. Bygningen af ​​et Team
  2. Sådan forhindrer dine medarbejdere bliver Collateral Damage i Labor-Management Battle
  3. Hvordan man har en yderst produktiv og rentabel Team
  4. Typer af besværlige mennesker og 3 bedste måder at interagere med dem på Arbejdspladsen
  5. *** Medarbejdere Think About selskaber
  6. Hemmelige indflydelse i Submission
  7. Bygning Tillid på dit hold
  8. Frygt ødelægger Medarbejder Confidence
  9. *** Deltagelse Disciplin
  10. Medarbejder Empowerment
  11. Levende Corporate underholdning
  12. Valg af en kvalitet Team Building Company
  13. *** Hvorfor er det så mange af os sige Ja, når det, vi virkelig ønsker at sige, er Ingen?
  14. Den bedste MLM Leads
  15. Magento Development - Seneste Udviklingen i e-handel Business
  16. Hold din Vision Alive
  17. Nurture eller Naturen?
  18. *** Hvad skal vi beslutter at gøre?
  19. Corporate Team Building og skolerejser
  20. Udryd Boring Møder ved hjælp Team Building Øvelser og isbrydere