*** Oprettelse World Class Teams

Hvorfor er det så vigtigt?

Erhvervslivet står flere udfordringer end nogensinde før, da det styrer hastigheden af ​​forandringer og konkurrerer med verdensmarkedet i en tid med økonomisk ned tur. Times af en sådan udfordring vil se mange organisationer går til væggen. De, der lykkes vil kigge efter mulighederne og få mest ud af deres ressourcer. Hvordan de implementere deres folk vil gøre en meget stor forskel for deres evne til at lykkes, da vil deres evne til at arbejde godt sammen i verdensklasse hold.

Et team er langt mere end en samling af individer, selv om mange organisationer bosætte til denne model.

Styrken af ​​at arbejde i et godt team er, at du udnytte de allerbedste af hver person i det. Men selv denne forklaring ikke at omfavne den virkelige magi og magt, der arbejder i en verden klasse team kan skabe. En verden af ​​erhvervslivet har meget at lære af de verdensklasse hold, der skaber ægte menneskelig synergi i Verdenshandelsorganisationen Eco Challenge. Måske er det når mennesker står over for deres mest ekstreme fysiske udfordringer, som vi ser dem på deres bedste, og på deres værste. Aldrig mindre de principper, som de vindende hold fungerer er lige så relevant i bestyrelsen værelse og på kontoret, da de er skalering de højeste bjerge eller kanosejlads ned alligator investeret farvande eller skyde rapids.

Hvis du vil have den bedste ud af dit team kan du anvende de samme principper og nå dine egne magtfulde magi.

Team principper:

Inden en stor team mennesker udfører konsekvent bedre, hårdere og hurtigere på grund af deres forhold til hinanden.

Husk, at mennesker arbejder for folk ikke for organisationer.
Hvor der er stærke forbindelser mellem mennesker og en følelse af loyalitet, de kan løfte deres kolleger til at opnå langt mere, end de nogensinde troede muligt. Muligheden for teammedlemmer at dele, ikke kun deres styrker, men deres frygt og sårbarhed kan især styrke holdet, når holdet er fast besluttet på at hjælpe alle i teamet lykkes i stedet være i konkurrence med dem. Magic sker, når hvert medlem arbejder hårdt på deres egne styrker og hjælper med at minimere svaghederne i deres holdkammerater ved at hjælpe dem til at vokse og udvikle sig også.

Der skal være samlet forpligtelse til at lykkes. Det er dette engagement, der holder folk vil, når tingene bliver vanskelige.

Holdet skal have en klar fornemmelse af en fælles formål

Denne forpligtelse skal være til stede på alle stadier:. Ved at definere, hvad succes vil se ud, i at definere en klar fornemmelse af formål, i planlægningen af, hvordan man opnår denne succes, forbereder sig på at gøre det lykkes og i udholdenhed på ikke at give op, indtil målet er nået

attitude er alt

Et hold &'; s holdning vil påvirke på deres evne til at lykkes. Det hold, som hele tiden søger udfordringer, som de relish, og ved, at de vil finde kreative løsninger snarere end vanskeligheder og problemer, der kommer i deres måde er langt mere tilbøjelige til at lykkes konsekvent.

Det gamle ordsprog, at smerte er obligatorisk, men lidelse er valgfrit, er sandt. Vi kan vælge, om at lide eller ej. Vi dømmes ikke kun af, hvad vi rent faktisk gør, men ved vores holdning i at gøre det. Har vi spiller fuld ud? Har vi Winge og stønne eller komme videre med at ændre de ting, vi don &'; t lide? Kan vi grine af os selv, når tingene går galt i stedet føle offer?

Er ego komme i vejen? Hvis behov holdet er altafgørende er der ikke plads til ego. Hver person &'; s succes eller fiasko bliver der af holdet. Langt fra at pege fingre og skyde skylden den anden person det handler om at spørge, hvad kan jeg gøre for at styrke dem, for at hjælpe, coach og mentor dem være det bedste, de kan være?

De mest succesfulde hold skabe en meget specifik form for tænkning. Alle ser til vinde – win situationer. Team medlemmer er uselviske og ivrig efter at dele idéer og kredit, hvis de ser et job har brug for at gøre de får på og gøre det. De forstår, at der gives rollen som leder i stedet taget. De vil tillade andre at tage føringen, når det er hensigtsmæssigt, og være glad for at tage op kappen når det er påkrævet.

Gensidig respekt er afgørende

Den effekt af effektivt team er baseret på loyalitet og henseende. For at sikre dette, skal hvert hold medlem opfører sig på en måde, der skaber loyalitet og respekt fra andre. De er ikke afhængige af status eller titel, loyalitet og respekt skal optjent.

For at skabe denne kultur er det vigtigt for alle at lytte. Jeg mener virkelig lytte. For at forstå hvad de andre siger og være parat til at påtage sig den bedste af alle. At være nysgerrig efter at vide, hvorfor de opfører sig på en bestemt måde snarere end at gøre negative domme om deres handlinger.

At lade folk plads til at styre den måde, som de gør tingene er vigtig. Ved mikro styre en person er det let at give den implicitte budskab “ Jeg har ingen tillid til dig eller din evne til at få arbejdet gjort &"!; Når du forventer andre til at lykkes og give nogle plads til dem at opnå tingene på deres måde i stedet for din egen du demonstrere tillid til dem. Det giver dem en mulighed for at vokse. Hvis du mener andre tror på din evne det giver dig tillid til dig selv og viser du har deres respekt

Hvis du vil have noget gjort i en meget bestemt måde – fordi den måde, det er gjort, er vigtigt, så er du nødt til at kommunikere, som udtrykkeligt på det tidspunkt du uddelegere opgaven snarere end som en konstant dialog i løbet af projektet.

Team Adfærd fører til Team Følelser

Når teams arbejde sammen og engagere sig i “ vi &"; tænker de udrette mere, end de ville gøre, hvis de arbejdede hver for sig.

Lad &'; s opfattelse, at i forbindelse med en racing team. Hvilke af følgende hold er mere tilbøjelige til at lykkes?

Team 1
Enkeltpersoner hver pakke deres udstyr hver for sig, idet en ligelig andel af, hvad der kræves for hele arrangementet.

Team 2
team arbejder sammen for at se på listen udstyr. De identificerer de stærkeste og svageste medlem af holdet for hvert arrangement og pakke udstyr, således at den stærkeste person i hver begivenhed er bærer større vægt. Deres mandat er, at vi vil afslutte løbet sammen. Vi er så stærk som det svageste medlem, og vi arbejder som en til at gøre alle så stærk som de kan være.

I Team One er de ikke kun i konkurrence med de andre hold, men med hinanden. Hvor ofte dine teams modarbejde interesser hinanden giver dine organisationer konkurrenter kanten?

I Team To de hver tager ansvar for udførelsen af ​​alle medlemmer af deres team. Den eneste konkurrence kommer fra uden for teamet. Hvordan kan dette princip forbedre din organisationer rentabilitet?

Opret en følelse af ejerskab

Mennesker har en tendens til at harmes ting, de føler er blevet pålagt dem. Når et medlem af et team køber ind i projektet og mener, at de har et værdifuldt bidrag til at opnå succes, de vil give deres alle.

Når folk virkelig ejer problemet, de vil gøre alt i deres magt for at gøre tingene ske for at lykkes. Det Starbuck princip er, at du kan lære nogen at lave kaffe, men deres succes er bygget på at gøre at købe en kop kaffe en behagelig oplevelse for hver kunde. Den er afhængig af hvert medlem af personalet forståelse for, at deres bidrag til missionen virkelig tæller, at omdømmet af organisationen er kun så god som hver person &'; s. Handling

give slip på Ego

Robyn Benincasa har været medlem af det vindende hold i verden Eco Challenge ved flere lejligheder; Hun refererer til ego som den tungeste ting i pakken

Hun mener, at mange mennesker don &';. t bede om hjælp, fordi de tror, ​​det vil gøre dem ser svag. Hendes princip er, at bede om hjælp er som at tilbyde den anden person en gave, og at hvis vi bliver tilbudt hjælp skal vi acceptere det på princip. Ved at gøre så du opretter en bro, der kan skabe utroligt stærke varige relationer.

Hvis du tillader en anden til at være din helt forholdet uddybes, så meget desto mere, når du giver grund kredit for denne hjælp. De fleste af os elsker at hjælpe andre, da det gør os til at føle sig godt om os selv, men vi er glade for at give andre den samme mulighed for at hjælpe os. Prøv at give andre gave at hjælpe dig og mærke hvilken forskel det kan gøre.

Udvikle Living Leadership

Oprettelse mulighed for forskellige ledere at dukke kan styrke dit team. Udnytte de styrker, talenter og erfaring med disse i teamet. Udvikle en kultur, hvor lederen ændrer sig hensigtsmæssigt at opgaven ved hånden, så den person, der har den største styrke i denne særlige afsnit tager føringen på det tidspunkt. Når processen bliver problemfri vil du have et hold, der virkelig flyvende

Managers Rolle

Manager &';. Rolle i alt dette er at sætte holdet sammen, der sikrer, at det omfatter rette blanding af mennesker. Det er at definere projektet og de kriterier, som succes vil blive bedømt. Det er at sikre, at holdet har alle de ressourcer, de har brug for at få succes, og at holdet har de rigtige folk i det.

Mennesker er vores mest værdifulde ressource én, der ofte formøblet. Ved at skabe vindende hold vil du ikke kun give alle en mere tilfredsstillende arbejdsmiljø erfaring, men derved øge produktiviteten og mindske personale fravær og vende. En virkelig vinder – win situation

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.