Dreje en gruppe af individer i en Team

Team Udvikling Process

Da jeg blev teamleder, jeg lærte hurtigt, at der var mere i teams, end jeg havde realiseret. Selv om jeg havde været på mange hold, havde jeg aldrig forstået, hvad det tog at styre en funktionel hold. Folk har ikke altid reagerer den måde, jeg tror skal. Nogle gange bliver de frustrerede med andre teammedlemmer eller med mit lederskab. Måske har du haft lignende erfaringer.

Senere lærte jeg, at holdene gå gennem en naturlig modningsproces fra en simpel gruppe af individer til en højtydende team. Ledere, der forstår denne proces kan coache og vejlede et team og minimere frustration. For at læse mere om, hvordan ledere kan give næring til hold i de tidlige stadier, læse Førende High Performance Teams på www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm

Team Udvikling Process kommer ud af samfundsvidenskabelig teori. Efter flere år med at studere den måde teams arbejder, sociologer anerkendt nye mønstre. Disse mønstre blev kernen i teamet teori. Nu ved vi, at alle hold gå igennem visse faser af udvikling. Vi ved også, at der inden for de stadier der er visse ting, som teammedlemmer kan gøre, og visse ting, som de endnu ikke er klar til at gøre.

Tænk på dit team som en ny baby. Du ville ikke af ¡ ¦ t bede din nye baby til at fortælle dig, når han er sulten eller at lade dig vide, når han har til at gå på toilettet.

Ledere begå den fejl at spørge mere af hold, end de er klar til at give. Ligeledes teammedlemmer spørge mere af sig selv, end de er klar til at give. Bevidsthed om Team Development Process kan minimere frustration og fiasko og maksimere vækst og høj præstation

Stadier af Team Development

„. &Laquo; Approach-Avoidance. I den første fase af teamudvikling du har en gruppe af personer, der kommer ind på holdet med lidt kendskab til hinanden. I denne fase medlemmer ønsker at være en del af holdet, men de har også nogle modvilje. De frygter, at de som individer kan ikke accepteres.

Den eneste opgave dette team kan udføre på dette stadium er Orientering til hinanden og til missionen af ​​holdet.

„ « Power-Control. Anden etape af teamudvikling er en af ​​de mest ubehagelige for alle hold. Det er den fase, hvor medlemmerne ikke længere spørgsmålstegn ved værdien af ​​holdet. I stedet ser de teamet ¡ ¦ s værdi, og nu de ønsker medlemmerne at genkende deres egne personlige styrker.

Den eneste opgave dette team kan udføre på dette stadium er Organisationen af ​​de modstridende kampe omkring teamets mål

„. « Intimitet. Tredje fase føles rigtig godt. Dette er en af ​​de mest komfortable stadier af teamudvikling, men det kan også være en af ​​de mest farlige. I intimitet teammedlemmer ikke længere uenige, men støtte hinanden i alt. I intimitet fase du hører en masse udsagn som, ¡ &sekt, det ¡ ¦ s god idé ¡. ¨ Eller ¡ &sekt; Vi virkelig gerne hvad du siger ¡. ¨

Den eneste opgave dette team kan udføre er Data Flow eller åben deling uden evaluering

„. « Differentiering. Den fjerde fase er, når gruppemedlemmerne genkende hinanden ¡ ¦ s styrker og svagheder. Hver person er villig til at lytte til hinanden med fornyet respekt. Evnen til at dele stærke og svage sider fører gruppen til det ¡ ¦ s vigtigste opgave

Opgaven denne gruppe kan udføre, er problemløsning.. Medlemmer er endelig på det stærkt at udføre fase, hvor de kan løse problemer på en anden måde ¡ Xthrough øjnene af teamet ¡ Xrather end gennem øjnene på enkeltpersoner. Problemløsning bliver sjovt. En ny synergi former, der gør det muligt for teamet at håndtere flere udfordringer og nå et højt niveau af ydeevne

„. &Laquo; Lukning. Den sidste fase af teamudvikling er, når gruppemedlemmer har fuldført deres opgave, og de er klar til at evaluere deres arbejde

Derfor opgave for denne fase består af Evaluering på to fronter:.

Først evaluere holdets succes. Hvordan gjorde vi som et team? Hvordan har andre reagere på vores arbejde? Ville vi være villige til at arbejde sammen igen?

For det andet, evaluere individuel succes i form af de spørgsmål folk spurgte under Approach-Avoidance. For eksempel vidste gruppen acceptere mig? Har jeg føler sig trygge i gruppen? Hvordan blev modtaget mit input?

Som teamleder disse stadier hjælper dig diagnose dit hold vækst. Du skal huske, at ikke alle hold gå igennem disse faser lineært. Efter Approach-Avoidance nogle hold gå direkte ind i intimitet og senere ind Strøm /Control. Tilføjelsen af ​​et nyt medlem team eller en ny opgave som regel kaster et hold tilbage i Approach-Avoidance eller Power-Control.

Gode teamledere med et stærkt kendskab til teamudvikling kan observere deres hold og coache deres bevægelse fra den ene fase til den næste
.