Tidsstyring og DELEGATION

Af Cheri Alguire

Husk den "bedste lagt planer for mus og mænd ofte går på afveje?" Det gamle ordsprog gælder let til din forretningsplan, hvis du ikke styre din tid effektivt og /eller uddelegere aktiviteter, når det er nødvendigt. Du kan have den mest inspirerende syn, de strammeste budget, den mest fornuftige produktionsplan, men hvis du don &'; t har tid eller ressourcer (personale) til at udføre de mål, du er lidt bedre stillet end da du startede
.

For bedre at forstå betydningen af ​​begrebet tidsstyring, tage et kig på, hvordan du bruger din tid, når du arbejder. Begynd med en arbejdsdag og derefter udvide din analyse til hele ugen. Hvor meget tid bruger du “ IN &"; Firmaet? Dette refererer til de afgørende dagligdags detaljer af jobbet. Det omfatter fremvisninger, åbnes, det prospekt aftaler og forhandling af kontrakter. Hvor meget tid bruger du på de tekniske aspekter af virksomheden? Det regnskab, planlægning, indtastning af data og arbejde på filer? Uden spørgsmål, kan dette tage løven &'; s andel af en given arbejdsdag. Men fare venter dig, hvis det er tilfældet.

Working "ON" virksomheden er afgørende, hvis din virksomhed er i sidste ende lykkes, og kan ikke ignoreres. Disse opgaver omfatter ledelse af virksomheden og visionære aktiviteter. Det omfatter mentorordninger, motiverende, uddannelse og sporing ansvarlighed. Det omfatter også "det store billede" aktiviteter som at studere, læse, deltage talere og seminarer. Problemet med at arbejde på virksomheden er, at det er alt for let afsat til de daglige "slukke ilden" pligter tendens til klienter og papirarbejde. Men det er derfor, det er afgørende at skabe en fysisk tid forvaltningsplan, som du overholder så religiøst som dit budget. Kortlægge det ud, markere det i din Outlook-kalender, og være opmærksom på det.

På samme måde skal du tænke fremad i forhold til antallet af opgaver, der skal afsluttes med succes gøre din virksomhed køre. Du kan ikke gøre det alene. Igen, du kan ikke gøre det alene. (I det mindste ikke for meget længe.) Husk tidligt i business planlægningsprocessen, vi henvist dig til e-MYTE? Revidere det igen for at (gen) lære lektien af ​​at bære alle de hatte. Sandsynligvis den bedste måde at uddelegere arbejdet belastning af virksomheden er at skabe og henviser til diagrammet ressourcer og skriftlige jobbeskrivelser. Hvis det &'; s ikke dit job – uddelegere! Hvis den ansvarlige isn &'; t gøre jobbet, konfrontere problemet og erstatte ham /hende efter behov. Du kører en virksomhed. Uden at uddelegere ansvar, er du dømt til at gå ned og brænde. Og du vandt &'; t være at have det sjovt, enten.
.