Kend dine grænser, når der skulle Frivillige lederroller - blot sige nej

Som iværksætter eller enhver anden type virksomhed professionel, er du sandsynligvis ofte bedt om at påtage sig frivillige lederstillinger, såsom et bestyrelsesmedlem, et udvalg stol etc. Disse roller kan være utroligt tilfredsstillende fra en personlig og professionel synsvinkel . Det er dog ofte svært at vide, hvornår de skal sige "nej", når de står med for mange muligheder og for lidt tid med hensyn til frivilligt lederroller.

For nylig blev jeg bedt om at tage på to separate lederstillinger til to forskellige organisationer, som jeg er medlem af. Mens begge tilbud var yderst fristende, jeg vidste med det samme, at der var ingen måde, at jeg kunne sige ja til begge positioner, og gøre begge dele med finesse. Hver gang vi siger ja til noget, siger vi nej til noget andet. Derfor lavede jeg en vanskelig telefonopkald til den kommende formand for en af ​​disse organisationer til at forklare, at selv om tilbuddet var fristende og jeg sætter pris på hans tro på mig, jeg havde brug for at skrue ned for tilbud for at acceptere den førende position for de andre organisation.

Dette gjorde mig til at tænke over, hvordan i alle aspekter af livet, vi nogle gange nødt til at "bare sige nej til nogle tilbud for at gøre det bedste job, vi kan med de ting, vi siger ja til. Jeg indså for lang tid siden, at vi ikke kan gøre det hele. Tja, ikke hvis vi ønsker at gøre de ting, vi forpligte sig til godt. For at give 100% til hver frivillig førerposition, at du tager på, skal du nøje overveje, hvad denne rolle indebærer, og om du er i stand til at bringe din alle til bordet. Hvis du ikke kan, jo bedre svar (omend ofte sværere én til at give) er "Nej"

Følgende retningslinjer har hjulpet mig til at træffe de svære beslutninger om, hvad de skal sige ja til, og hvad man sige nej til med hensyn til at tage på frivillig lederstillinger for forretningsrejsende og civile organisationer. Jeg håber, de hjælpe dig, når du beslutter, hvad falder inden for din "absolut ja listen, og hvad du vil" bare sige nej til.

Er det en årsag at du tror på? - Nogle gange du tager på en frivillig stilling ikke så meget for den position, selv, eller selv for de opgaver, du vil gøre, men fordi organisationens arbejde eller dagsorden fremmer en årsag, som du så dybt tror på eller værdi. For eksempel er mange mennesker tjener som bestyrelsesmedlemmer i organisationer, der specialiserer sig i kræftforskning, hjemløse krisecentre, Habitat for Humanity, osv Listen går afhængig af de årsager, som du tror på.

Er det forbedre din forretning eller yderligere din Industri? - Da jeg først sluttede min lokale og amtslige handelskamre, jeg var den første og eneste professionelle arrangør at være medlem. Ikke kun gjorde det bringe en forbløffende mængde eksponering for min virksomhed, og hvad jeg gjorde, det hjalp også yderligere den professionelle organisering industrien som helhed.

Vil det forbedre din Omdømme? - Tænk over, om det vil forbedre dit omdømme i form af at tilpasse dig selv med denne gruppe. Også, hvad hvis du tager på positionen, og ikke gør et godt stykke arbejde? Tænk over, om du kan give 100% og glans i stillingen. Hvis du ikke kan, så kan det have en negativ effekt på din personlige og faglige omdømme

Har du været der, gjort det -. Vil det være en gentage ydeevne? For eksempel ville det tilbud jeg netop skruet ned have været min anden periode i nøjagtig samme position. Jeg har set denne organisation vokse og udvide, og føler det er i et godt sted lige nu, og at min tid er allerede godt tjent. Det er tid til at gå ind på lederstillinger inden for andre organisationer og påtage sig nye og spændende projekter til at bringe i friske ideer og energi. Organisationen jeg siger ja til, er en jeg har været involveret med i flere år, men jeg har aldrig haft en førerposition inden for det, så det er en ny oplevelse, og en jeg ser frem til.

Kan du råd den finansielle forpligtelse? - De fleste organisationer forventer, at deres bestyrelsesmedlemmer og andre lederskab frivillige til at give frit af deres tid og ekspertise. Men nogle organisationer tage det et skridt videre og forventer også deres medlemmer til at give en vis mængde af finansielle forpligtelse. Et eksempel er Rotary International, hvor medlemmerne giver finansiel støtte og vælger værdige årsager i samfundet til at være modtagere af disse midler. Vær sikker på at spørge, hvilket niveau af finansiel forpligtelse forventes, og spørg dig selv, om du realistisk kan møde det, før at sige ja

Når du er i tvivl, Følg dit Gut -. Uanset ovenstående kriterier, vil du sandsynligvis vide, om du skal "bare sige nej" er baseret på din tarm reaktion på anmodningen om at tjene. Hvis du bliver bedt om at gøre tjeneste i en frivillig kapacitet eller ledende rolle for en organisation, og du krybe ved tanken, uden spor af spænding, skal du følge din intuition og sige nej! Ja, kan en vis grad af frygt eller angst være normal når bedt om at fungere som frivillig i et lederskab kapacitet for en organisation. Du kan blive nervøs over at være i rampelyset, møde nye mennesker, hvordan man kan jonglere denne nye rolle med alle dine andre ansvarsområder, osv, men ofte gange, folk siger ja rent ud af forpligtelse, når den 'rigtige' svar er helt klart stirrer dem i ansigtet baseret på deres gut reaktion. Hvis din tarm skriger nej, følg den
 !;